目前日期文章:201306 (19)

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你好,很高興有機會和你結識,


我是林劉璋!你可以叫我 jack (傑克) 或是我的綽號 教練

我的興趣是運動.旅遊和看電影及打球。

1.少年階段


出生於桃園縣大溪鎮純樸的鄉下農村子弟~看這張35年前的相片就知道夠純樸啦~

IMAG0314  

站立者就是我~(夷?額頭那一顆白白的是甚麼?不會是飯粒吧?)

國小成績優益~不用看書.經常是前五名內的(別噓!我知道鄉下嘛~沒競爭)~哈哈

2.青少年階段

國中呢~步入青春期~打架.抽煙.追女生(那一年 我們一起追女孩).我國中就開始了.比九把刀還早!

IMG_20130622_132530[1]  

最左邊那個是我~喂~看甚麼看~再看要扁人了!~~~~~~~~~~(那時的我~十足殺氣)

結果國中畢業果然 沒考上任何學校..(程度太差.停留在國小程度.)~

想說來去混個流氓高職畢業就好~(我去龜山的成功工商報名)

結果我要感謝我的媽媽~

 

她有一天 晚上把我叫去廚房 她一直哭 (話都講不清楚了) 但我聽她的大概意思是說~

 別混了 別和那些同學學壞~ 叫我別抽煙.別打假~之類的   

然後把我送到劉秀補習班 讀國四班~

那時民國78年 一學期學費是5萬多塊(1年2學期 十幾萬)~

對於我父母來說是很大的負擔~

 

經過一年的補習 我考上健行工專機械科(當時只算中等五專~)

,現在已經改制為科技大學~(台灣教育制度~氾濫的大學)。

 

IMG_20130622_134409[1]  

最上排 右4      很多同學現在還很要好

五專那~五年是非常happy的時期~大學是玩四年我們是玩五年~哈哈

社團啦~撞球啦~翹課啦~聯誼啦~哇~真的豐富!

時光飛逝~歲月如梭~五年過去了!

IMG_20130622_135512[1]  

畢業照!(最上排 左7) 

 

3.當兵階段

畢業後居然抽中((海軍陸戰隊))~抽籤當天因為在學校畢業考~所以沒到場...由鎮公所的兵役課長代抽(我覺得怪怪的)

221771_586997424646306_1986541439_n (1)  

(下基地演習時所拍~軍中苦悶搞笑一下)(最中間)

既然是事實~就想說海軍陸戰隊就海軍陸戰隊吧~想說磨練磨練也好~

新訓中心結束抽中 第66師在台中

很多人都多~那是男人一輩子的記憶~真的 ~奇異 光怪陸離 不可思議的事情我可以講2天~(往後會寫)

後來當上士官~義務役下士退伍,當兵二年中~雖然不自由~但也讓我學到很多也看清很多,因為軍中是小型社會~

讓你提早看清社會的現實面~提早適應社會~這二年 我算是在軍中過的不錯~如魚得水~


4.出社會階段~
 出社會初期1~去當業務階段~

當兵時就我就覺得要歷練一下我的口才及應對~所以就選擇難度很高的房屋仲介業務~

當時軍中有革命軍的刊物~看了當時永慶房屋在徵人~在退伍前二個月(當時25歲)就北上台北去面試~

記得當時光面試就從下午1點一直到下午6~7點..筆試從性向測驗到IQ測驗~口試還要過五關~

從店長~區經裡~副總~顧問~到最後孫慶餘董事長~5位!真是慎重啊~那時公司它們說它們平均錄取率是5%左右~

我在想~我也還在2個月退伍~不怕!~~結果~過了5天後~通知~我應徵上了~

幾百個面試者~到最後我那期只錄取19位~(可見錄取率真的很低!)

結果6個月後只剩6位~一年後只剩3位(我是其中一位)~這行的陣亡率也很真的是很高~

 

IMG_20130327_100549  

於同期中~率出做到業績~得到先馳得點獎~董事長夫人頒獎

出社會初期2~去工廠磨練階段~

待續~~~~~

 



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聽了好幾次的阿凡達主題曲~還是百聽不厭!

當中的歌詞意境~總覺得翻譯的不到位!

所以就自己翻譯了~

 

Walking through a dream

夢裡穿行

I see you

我看見了你

My light in darkness breathing hope of new life

那是我黑暗中尋找光芒.於是我呼吸著新生命之契機

Now I live through you and you through me

於是 我中有你 你中有我

Enchanting

如此令人著迷而陶醉

 

I pray in my heart that this dream never ends

我從心底祈禱這個夢永遠不要醒

I see me through your eyes

通過你的眼睛,我見了到真我

Living through life flying high

生命經由生活的過程體驗而馳騁昇華~

Your life shines the way into paradise

你的生命引領照耀著通往天堂的道路

So I offer my life as a sacrifice

所以我付出我所有的生命作為奉獻

I live through your love

我活在你愛的榮光之中

 

You teach me how to see

你教會我如何去欣賞及看見到

All that's beautiful

所有萬物的那些完美

 

My senses touch your world I never picture

你引領我觸摸到了那從未想像過的境界

Now I give my hope to you

那是~我所有曾經對你發出的寄望

I surrender

如今~我徹底心悅誠服了

I pray in my heart that this world never ends

我誠心祈禱這個至善的境地不會消逝

I see me through your eyes

通過你的眼睛,我看見到真我

Living through life flying high

生命經由生活的體驗過程而而體悟~朝天際展翅飛去~馳騁昇華吧~

Your love shines the way into paradise

你的愛引領照耀著通往天堂的道路

So I offer my life

所以我奉獻我的生命

I offer my love, for you

我奉獻我的愛,給你

When my heart was never open

當我的心還不曾敞開心扉之時

(and my spirit never free)

(那時我的靈魂不曾自由自在般的逍遙)

To the world that you have shown me

是你引導我領略新天地

But my eyes could not division

但我的凡胎肉眼卻一時無法分辨

All the colours of love and of life ever more, ever more

這愛的所有面貌及意函和這生命的燦爛多采多姿是無窮無盡的豐富

I see me through your eyes

通過你的眼睛,我看見到真我

Flying high

朝天際展翅飛去~馳騁昇華吧!

Your love shines the way into paradise

你的愛引領照耀著通往天堂的道路

So I offer my life as a sacrifice

所以我付出我所有的生命作為奉獻

I live through your love

我活在你愛的榮光之中

I live through your love

我活在你愛的榮光之中

I see you

我看見了你

I see you

我看見了你

 

 

 

 

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12點整  

 

36生肖源自印度的靈魂學自中國隋朝開始流行,比12生肖更能精準判斷人的性格特質。
你是屬與世無爭的蝙蝠?不屈不撓的鱉?
還是沉著冷靜的鵰?讓我們順著命理大師林正義的解讀分析,將動物外型對照內在個性,箇中趣味及奧妙讓你恍然大悟,拍手叫好。
首先,請正確查出您的生肖及出生的時間,再對照下列的36生肖屬性,找到你是一隻什麼生物,在往下去找生肖的優缺解說即可。

屬鼠的人:0-8點出生屬燕子   8-16點屬 老鼠   16-0點屬蝙蝠
屬牛的人:0-8點出生屬牛       8-16點屬 螃蟹   16-0點屬 鱉
屬虎的人:0-8點出生屬狸貓   8-16點屬豹子   16-0點屬老虎
屬兔的人:0-8點出生屬刺蝟   8-16點屬兔子   16-0點屬貉
屬龍的人:0-8點出生屬龍       8-16點屬 蛟龍   16-0點屬 魚
屬蛇的人:0-8點出生屬鱔魚   8-16點屬蚯蚓   16-0點屬蛇
屬馬的人:0-8點出生屬鹿       8-16點屬 馬     16-0點屬 驢騾
屬羊的人:0-8點出生屬羊       8-16點屬 鵰     16-0點屬 雁
屬猴的人:0-8點出生屬猩猩   8-16點屬猿     16-0點屬 猴
屬雞的人:0-8點出生屬雉雞   8-16點屬雞     16-0點屬 鳶
屬狗的人:0-8點出生屬狗       8-16點屬 狼     16-0點屬 豺
屬豬的人:0-8點出生屬豕       8-16點屬 獾     16-0點屬 野豬


但是有人知道各生物所代表的意思?性格或命盤嗎?繼續往下查個清楚。


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鼠具有神祕感、能保守機密,善於觀察情勢、行動敏捷,以智慧取勝,並能善用團隊運作,有謀略、不自私。缺點是感情上常用情不專;遇事常相互推卻責任;有敏銳的觀察力,卻缺乏分析力,有時會判斷錯誤。

燕子
燕子是候鳥,對氣息敏感,為引導潮流之人。屬燕的人能力強、迅速敏捷,如果能博學多聞,將能成為成功的創造者、發明家。缺點是過於理想主義,以致於曲高和寡,加上個性善變,往往想法新奇,卻不能堅持執行。

蝙蝠
屬蝙蝠的人具有一種與世無爭的氣質,是貴人中的貴人,不但得福氣,也得長壽之命,第六感強,合群、有人緣、定力夠。
缺點是因為總能看穿別人的內心和企圖,而變得憤世嫉俗,消極,對社會缺乏正義感,給人疏離的感覺或對人「大小眼」。


牛是一種溫馴的動物,任勞任怨。屬牛的人本性溫和,用功、努力,勇於面對現實的挑戰,更能克服困難,腳踏實地,是能擔大任的人。缺點是「牛脾氣」不知變通,有時太堅持己見,顯得自負自大、難妥協、壞脾氣。

螃蟹
螃蟹有2隻似牛角的鉗子,又有硬硬的殼保護自己,所以屬螃蟹的人自我防禦的色彩濃厚,易怒,反擊力強。機靈、敏銳,具有超強的實力、不畏艱難、愈戰愈勇的積極精神。缺點是比較現實、霸道、個人主義,缺乏群體觀念、不容易相信別人。


鱉咬人時總是死咬不放,因此屬鱉的人有強烈的攻擊力,具備奮鬥、奮發、堅持等不屈不撓的性格。而鱉能伸能屈,善於偽裝,具有神祕感、特殊的靈性。
缺點是固執己見;攻擊力強,讓人覺得太計較、爭權奪利。

屬虎的人有耐力,威風、嚴厲、講義氣、迅速敏捷、求生能力強,沉靜、安定、自制、重禮儀,有王者風範。不過英雄主義的老虎,天生具領域觀念,有強烈的占有慾、權力慾、愛秀,攻擊力猛暴而孤僻,發起脾氣怒氣沖天!
貍貓

生肖屬貍貓的人外表文秀,魅力十足,好知識、肯學習,極有智慧,果斷而不留情,精力充沛、勤奮、熱情,有理想、有抱負。但比較愛管閒事,個性刁蠻、神經質,「傲慢與偏見」是他的典型特質,其實只是刀子嘴,心直口快。

屬豹的人思維敏捷、個性急躁,有霸氣、不屈服,並具有強烈的改革精神,不妄想、不虛偽,精力極充沛,有不可多得的貴氣。然而豹斑紋華麗顯要,屬豹的人重外表、愛面子、虛榮心強、好勝,與人爭鬥時往往不留餘地、趕盡殺絕。

屬兔的人溫和、敏銳,聰明、活潑、警覺性好,欣賞力佳,溫柔體貼、浪漫多情,識時務、知進退,並且具有合群的精神。不過因為太痴情,一生桃花風波多,又不會保護自己,常犯小人,個性太溫和,有時逃避現實、缺乏競爭力。
刺蝟

刺蝟是防禦性極強的動物。屬刺蝟的人性格踏實、有骨氣,喜歡當獨行俠,不喜歡受約束或遵循規定,凡事但求安心、安全,深藏不露。不過刺蝟個性保守,壓抑、憂慮的性格常使自己變消極;頑固、怪僻則常令朋友、伴侶困惑。

屬貉的人和善、有耐性、逆來順受,感受敏銳、明智、不妄下判斷,年紀愈大、愈是深謀遠慮,而且守信、保密,有暗成大事的特質。但因為處事迂迴,往往不敢拒絕別人,反而變得陽奉陰違,或是逃避、退縮,並且缺乏恆心。

龍有王者風範,自尊心強,自信、第六感靈敏。處事大方、光明磊落、敬業、有企圖心、善外交、人緣好,也能潛藏,具有優越的領導能力。
龍在中國代表福祿壽全,但也霸道、脾氣大、好享受、自我中心,太愛面子、患得患失。

蛟是水龍,指爬蟲類中的鱷魚、蜥蜴等。機智、具有爆發力、敢愛敢恨,防禦性好,且能勇敢冒險,對家庭有責任感,親情深厚。缺點:是易怒、刁蠻、躁進,有強烈的地域觀念,對外人冷酷不太講情理,甚至有強烈的侵略性。

魚在中國是未化之龍。屬魚的人個性積極、自信、果斷、痴情,企圖心強烈,且精力充沛,外向活潑,喜歡熱鬧繁華的生活。但是情緒比較不穩定,容易遷怒、記仇、好鬥,而且具有魚類「內鬥內行、外鬥外行」的特質。

屬蛇的人靈敏積極,行事效率高、反應快、乾淨俐落不馬虎、重效果,聰明智慧,能靜能動、能屈能伸,非常有主見。不過蛇有陰毒的攻擊能力,被逼至絕境時會不顧一切死鬥、狠鬥,且自負、自我中心、喜歡走險。
鱔魚

屬鱔魚的人通情達理,樂觀、有慈悲心,個性沉靜,溫和理性,善於照顧別人,在感情上甚至有「不愛江山愛美人」的傾向。但鱔魚的圓滑有時遭人誤解,以為奸詐,慈悲心也不常被領情,常犯小人,以致消極被動、恐懼憂慮,缺乏反擊力。
蚯蚓

蚯蚓是重要的土質保護者,所以屬蚯蚓者有貴人之稱,鍾情又熱情,慷慨、體貼、友善,踏實而不躁進,處事沉著穩定、不慌張,並具有奉獻的精神。缺乏速度、爆發力,太溫和,沒有主見、不會保護自己,是典型的慢郎中。

屬馬的人行為迅速敏捷、精明、忠貞,學習能力強、通達人情,有遠見、富有正義感,溫柔體貼、大方開朗、樂於助人,是俠客型的人。不過馬是很倔強的,不妥協、太嚴肅,容易得罪人,並且太有原則、太守紀律,有時過於嚴苛。
驢騾

驢騾吃苦耐勞,重視實力、勤儉持家、適應力強,個性穩重、自信、不慌張,勇敢面對挑戰,是不畏艱難卻又知足常樂型的人。缺點是固執,比較功利、缺乏浪漫的情調,當愛情與麵包擺在眼前,屬驢騾的人是一定選麵包的。
鹿

屬鹿的人溫和、客觀、專心、感性、沉靜,具有良好的洞察力、藝術鑑賞力,即使與人競爭,也會保持君子風度,點到為止,是友善、有雅量的人。
但其實鹿也是非常愛面子的,個性倔強、苛求,甚至吹毛求疵、協調性較差。

屬羊的人溫和平靜、善良、和平,踏實、和藹,耐力佳、重禮儀,也喜歡浪漫的情調,能夠犧牲奉獻,為他人著想,仁盡義至。
缺點是容易被利用、上當,自信心不足又不會保護自己,往往只求妥協、安逸、得過且過。

鵰是大型鷹類,屬鵰的人有大氣魄、大格局,沉著、冷靜、凶猛、有遠見,判斷力佳、執行力好,有策略,而且能適應環境,屬於大器晚成型的人。
屬鵰的人比較孤僻、不合群,自負、偏見,甚至有點霸道,在感情上占有慾強。

雁是候鳥,在中國是夫妻百年好合的象徵。屬雁的人聰慧、有靈性,重視外表,風趣、愛玩樂,能動能靜,好勝心強,而且精力充沛,樂觀、勤奮。
缺點是嫉妒心重、占有慾強,神經質、缺乏安全感,好勝、虛榮,又患得患失。

屬猴的人有強烈的社會性,重視組織、重視文化,善於音樂、美學、表演,有主見、重感覺、有預測未來的靈性,遇事則能靜觀其變,再判斷行事。性急、易怒、猜忌、驚慌、神經質,是「說風就是雨」的典型猴急人物!
猩猩

屬猩猩的人有超人的靈感和智慧,善於企劃、設計,有美術、音樂天賦,
善解人意也攻於心計,個性平和厚道,凡事喜歡智取,講仁義、重信用。
太溫和、害羞,容易受傷害,甚至有爛好人的傾向,且缺乏毅力及恆心。

猿是能直立行走的靈長類動物。屬猿的人智慧高,尤其在發明、創造、改革等抽象思維方面有無限的潛能,處事乾脆俐落,活到老學到老。
聰明的猿也具有較強的反叛性、侵略性、占有慾,野心勃勃,有時奸詐、翻臉不認人。

雞是所有動物中對太陽最具有感應力的動物。屬雞的人聰明、好勝心及學習心強,個性慈悲、富有正義感,樂於犧牲,好打抱不平、保護別人,關懷社會。
但是愛管閒事,任性、怪僻、固執己見、缺乏恆心,且多桃花困擾。

雉是鳥類中最華麗的一群。屬雉的人愛美、愛炫耀、重享受,風度翩翩、多才多藝,能言善道、自信心強,守信負責,感情上是浪漫、重視氣氛的多情種子。缺點是貪慕奢華;太多情,反為情感困擾;太好辯,容易遭妒、犯小人。

鳶是中小型鷹的合稱,俗稱老鷹。屬鳶的人高雅、威風、自尊心極強。
為人機警、乾脆、慷慨,有領導能力,只要有貴人幫助,是將相之才。鳶愛出風頭、搶鏡頭,而且姿態太高,令人有壓迫感,且自我中心、霸氣凌人,容易樹敵。

屬狗的人忠厚、忠誠,心地慈悲、天真浪漫,親和力、協調性強,且有敏銳的第六感。喜歡聽好話,只要受鼓勵,領悟力、學習力均強。但是耳根軟、眼光不明,「狗眼看人低」,依賴性強、喜歡「狗仗人勢」,桃花糾紛多。

屬狼的人重視友情,「有福同享,有難同當」;勤勞努力、自主性強且深謀遠慮,對客觀環境、時勢趨向嗅覺敏銳,是識時務者。擁有狼鬥狠、冷酷的特質,記仇、報復心強,狂躁、壞脾氣,甚至有自我毀滅的傾向。

豺是狩獵效率高的合群動物。屬豺的人個性合群、遵守原則,學習力強,有效率,奮發向上,而且只憑實力、不撿便宜。重視休閒、享受人生。缺點是缺乏主見、依賴,缺乏創造力,並且爭權奪利、現實主義、有點厚臉皮。

豕是小豬。屬豕的人心寬福厚,以退為進,謙讓、安逸、平和、溫文儒雅,好奇多慾、品味好、浪漫、重情調,常有一針見血的精準眼光。缺點是被動,受不了人情壓力,耳根軟而易有偏見,記仇懷恨,無主見,太安逸消極。

屬獾的人外表陰柔體貼,其實企圖心大,敢衝刺,有膽識、分析能力強,有良好的潛能,而且頭腦冷靜、觀察力敏銳。缺點是脾氣壞,口出狂言,先入為主觀念強,自我保護意識強烈,不能廣結善緣,缺乏安全感,易憂鬱。
野豬

野豬眼力不佳,但嗅覺靈敏。屬野豬的人分析能力強,想像力豐富,大智若愚,有韌性,也有強大的爆發力;言而有信,處世溫婉,但也有反擊力。缺點是固執,脾氣不好,口才不佳,記仇不報仇,凡事沒有計畫,常錯失良機

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1994年以前,大陸航空已有兩次申請破產保謢,公司股票跌至三點二五美元的價位。

1995年開始,公司股價狂飆至五十美元,連續兩年獲旅客票選為最滿意的航空公司。執行長葛登.貝紳以一年半的時間,憑藉著一份執著,帶領公司直攀高峰,堪稱本世紀末最精彩、最傳奇的成功典範。

以下內容摘自大陸航空重登高峰的傳奇故事──《新反敗為勝》,讓葛登.貝紳告訴你,大陸航空是如何獲救的。
一、有志者事竟成

事實上,在我接手之前,我們已跌到了谷底。我們有的只是:可怕的服務、士氣低迷的員工、極少又憤怒的旅客,而且也沒有錢。然而,自從我到任之後的幾年之間,就憑著同樣的人、同樣的飛機、同樣的城市與機場,我們卻變成了最棒的航空公司。我要強調的是,在我們這些變革之後的原則,其實是再簡單不過了,也許你的祖父母在你小學三年級之前早已都告訴過你了,問題是人們很容易忘記,我寫這本書就是要提醒你這些原則。

二、成為有力的領導者

我幫你提出第一個重要的問題:「 這是誰的問題?」我告訴了你,我和我的同僚幫助大陸航空的人決定,是誰的問題導致如此迫在眉睫的崩潰,應該如何避免。我也解釋了,我和葛瑞格.布瑞尼曼如何帶著「前進計畫」而來,它和任何改革計畫一樣都包含有行銷與財務計畫,而且也提示了大陸航空所有問題的本質。但是,它還更進一步地提出了公司的真正問題所在,這些問題導致了行銷與財務的問題:公司的蹩腳產品,以及可憐又不快樂的員工。

對我們以及任何事業的主要關鍵是,你不能只單獨應付一兩個問題。大陸航空有差勁的產品與不快樂的員工,因此它就不會有顧客,也就不會有錢。你就算使盡世界上所有的行銷與財務把戲,都無法讓公司敗部復活;一家公司的成功,絕無例外地,是因為它的產品顧客需要,而且它的員工樂在工作。因此,我和葛瑞格帶著計畫而來,並讓它在大陸航空奏效。似乎每個人都認為「前進計畫」的構想很棒,但是由於公司實在已病入膏肓,再棒的構想也難以執行。對於誰來出面領導的問題,我們和董事會周旋了番,我並明白表示:如果沒有任何一位領導人出來負責,我和葛瑞格再好的構想也不可能落實。大陸航空需要一位核心領導人。我相信,馬車是停或走,完全繫於在上位的人。我強力堅持我的看法,最後並讓識者信服,於是我成為高居上位的人。


三、行銷計劃:以飛取勝

「前進計畫」的第一階段其實非常簡單,我們決定停止所有虧錢的業務。然後,我們把大陸航空的所有飛機漆上相同的顏色,如此,讓大陸航空看起來真正像是一家航空公司。我們決定開始飛航旅客想要去的所有地方;我們也恢復了極
受好評、前幾年才廢除的「老主顧累計哩程計畫」。我們向那些被我們疏遠的旅行社、業務夥伴以及顧客們道歉,並向他們展現我們將更努力以赴,重新奪回他們生意的決心。

我們的信念是,我們已經專注於降低成本很久了,這端賴將顧客的需求置於第一優先。我曾說過:「你可以做塊便宜卻沒人要吃的披薩(指沒有起士的披薩)。」我們於是把起士放回了披薩的麵餅上。

我們根據「第五排試驗」開始推動業務。對於任何我們想增加的新業務或要淘汰的舊作法,我們都必須從一般顧客的觀點來考量,也就是坐第五排的旅客,來瞭解新制度是否能夠改善他的搭乘品質,是否有附加價值,評估他是否願意額
外付費來獲得這樣的附加價值。只要我們記得凡事都像顧客一樣來思考,顧客就會喜歡我們的設想。

四、財務計劃:綢繆未來

我們知道,如果不能撙節財務的話,我們必然破產。我們並不想落到那般田地,因此竭盡所能地變革。我們重新議定貸款、設法擺脫條件不良的飛機租賃合約並向供應商討回了款項。我們誠實地告訴我們的債權人,我們打算如何償債,
並使他們成為齊心改善的夥伴,而不是敵人;我們也誠實地告訴員工,為什麼以及要延到何時才能夠調漲薪資,而紓解了他們的憤怒;我們也藉著信守承諾,來證明那只是展期而不是取消,並展現了我們的誠實。我們接下了一家資金出血的公司,而成功地將它止血了。

我們建立了一套系統來精確估量我們的資金,替代以前那套讓人對自己有多少資金永遠一頭霧水的舊系統。有了更好的資訊,我們當然就能夠做更好的決策。隨著產品愈來愈好,讓我們能夠停止出血,而開始賺錢了。

五、產品計劃:實現信用

這真是非常簡單的事。我們判斷,如果我們的產品仍舊是蹩腳貨,那麼所有的行銷與財務策略都不會奏功。因此,我們整頓了產品。一改過去公司專注於節省成本與噱頭,我們只專心於推出第一流的產品。我們從旅客最重要的需求來判
斷──飛航的清潔、安全與可靠,並能夠準時讓他與行李抵達目的地──而評估出產品的標準。於是我們全力以赴,採用美國交通部所評鑑的飛航準點百分比。每個月我們都達到全國的前五名,員工因此得到了六十五美元的額外獎金。大
概除了以前的經營層會感到驚訝之外,員工們都發現,只要我們提出最些微的誘因,他們就能夠讓飛機準點抵達。

他們確實做到了。當可靠性出問題時,我們讓員工與旅客能夠很輕易地反映給我們,只要我們一聽到,便立即改善。當我們越來越可靠,顧客就紛紛回來了。

六、人力計劃:同心協力

我們常問一個簡單的團隊問題;「你認為這隻手錶有哪個多餘零件?」答案當然是手錶的每一個零件對整支錶的運作都很重要。我們告訴員工,航空公司就像一支錶,而我們全體都必須把工作做好。從一家公司不同部門的員工公然反目
的狀況下,我們打造出一個團隊。同樣地,這些員工可以同心協力賺得六十五美元的準點獎金,也可以失去它;我們整個公司可以一起成功,也可以大家同歸於盡。

給大家一個可以信賴的產品,一個鼓勵與獎賞成功的環境,工作做得好就會有獎金紅利,員工很快就會忘記舊恨,寧願捨鬥爭而就贏面。我們終於締造了空前的贏面。

七、沒有理所當然的成功

當工作開始順遂推展,就想要鬆弛下來,這是人的天性。過去兩年間,我們一直在對抗這種劣根性,並且已能充分抵擋。我們設定了成功的指標──把準點率的排行榜由前五名進入前三名,若達到第一名則獎金更高──並且也制訂了罰
則;最後決定每月若達八成以上的準點率就發獎金,而不管排名如何。

我們也密切注意著營運狀況。內部的協力並未停止;也繼續傾聽顧客對改善產品的建言。我們並未讓改革的進程停頓,而且盡力保持進取。每當我們改進,顧客就很歡喜,因此我們一直盡力而為。

八、尋求真正的將才

我曾解釋過,何以優秀的人才值得付給他高薪,如果他們是在拯救你的公司免於倒閉,他們當然有那個價值。如果你要動腦部手術,你會選擇一位生手的外科醫師來做,還是找一位最傑出的呢?那確實就是我們所做的。

我願再強調,一個能讓最優秀的人才適才發揮,並且真正被賞識與評斷而得到報償的環境,就不會讓爛竽充數的人出頭。過去有計多人爛芋充數、胡搞亂搞,現在都已經離開了大陸航空。似乎每個人都喜歡那樣。

九、團隊共同承擔輸贏

我已不嫌辭費地闡述何以一家航空公司、或一家好的公司,就像是一支好的團隊,每個人都知道大目標,就是要贏。雖然每個人的任務不同,大家都一起打拚;大寔互相尊重各自的任務,前鋒不會嘲笑守門員,守門員也不會嘲笑前鋒。於是,當大家排隊上陣後,守門員必須善盡防守的職責,前鋒則必須全力進攻;大家的目標一致,就是要贏球,沒有次要的目標。沒有一名守門員會樂見輸球更甚於對手的前鋒被判出場,也沒有一名前鋒會認為,一個蹩腳的守門員能夠防守得住一支漂亮的強勁高飛球。

當每個成員都有心要贏,你已經掌握了最佳贏的機會,以及最佳復甦的機會。大陸航空已成為一個同心協力的工作場所,現在我們贏了;因為我們是一個團隊,所以我們贏了。

十、保持溝通管道的暢通

大陸航空的員工知道我們與眾不同的是:只要我們知道任何事會影響到他們的工作,我們就會告訴他們。而且,我們告訴他們的事,一定是真的。我們與員工一起分享我們擁有的任何資訊,盡可能地透過一切管道,像社刊、每天更新的
佈告欄、電子郵件、語音信箱以及電子公告等等,傳佈到全世界的每一個工作場所。員工從來不必從報上得知他們工作場所的內幕消息。任何消息只要我們知道,他們也都知道。我們因而開創了一個工作環境,如果任何員工不知道發生什
麼事情、不知道目標為何、不知道社方期待的是什麼、不知道發生什麼意外事件,那絕對是他們自己的錯;因為我們如此盡力地提供資訊給他們,他們卻存心「不」知道發生了什麼事情。結果,使我們處在相同的資訊水平。

當然,我們的溝通是雙向的,雖然身處管理的高層,但我們讓上令下達的同時,也讓下情充分上達,這才是良好的溝通之道。

十一、建立產品的可預期性

在這個充滿壓力、狂亂而無法預期的世界,「可預期性」反而變得出奇的有價值,這是人們經常沒有想到的事。對我們的顧客而言,我們變得更有價值,就愈可預期。我們的飛機愈是保持準點降落,旅客就愈想要搭乘我們的飛機。

如此的工作,對內也是一樣。員工們都明確知道他們被預期的是什麼,也清楚他們行動的結果是什麼,如此,他們就不必浪費時間在杞人憂天了。他們因為知道何所期待,所以能夠舒適地工作。我們把工作場所變得更好,也由此產出了更好的工作績效。

十二、評鑑到的就能控管

這也許是改善業績的關鍵性概念:確定每個人都知道目標,這個目標將被如何評估,以及達成目標後會有何報償。對大陸航空來說,目標就是飛航準點,評鑑的指標是交通部的數據,而報償就是六十五美元的獎金。就是這麼簡單的事,但是它卻是解決之道。你仍須正確地為成功下定義,並適當地去評鑑與報償,但如果你做了這些,你可能會做得很好。無論如何,我們確實做到了。

十三、經驗是成功的基石

我循著一路走來的步伐而成為今天的一號傳奇大人物;信不信由你,我這一路走來上也受了不少打擊,請相信:我從這些打擊中學到了教訓。

到這裡,我已經說得夠多了。但儘管都說了、也做了,我們在大陸航空所做的最大改變,其實很簡單。還記得那個我一而再、再而三地提起的問題嗎?「你曾經聽過一家成功的公司,它的產品沒有人要,它的員工也不想來上班嗎?」那
就是我們所強調的。我們已把大陸航空扭轉成為一家產品被顧客肯定,員工樂意來工作的地方。

員工來大陸航空上班,並不只是為了賺錢付房租而已,他們因為樂於工作而來上班,他們樂於身為一家成功公司、成功團隊的一份子,他們也樂於服務我們的顧客。這是有關「價值」的問題;顧客評價我們的產品,員工們互相評價對方
,也評價我們的顧客。當人覺得被評價時,好東西就出來了。就這麼簡單。

因為(我可提醒你嗎?)「生意就是人」。就是如此。你必須認清你正在從事的生意;你也必須瞭解如何來做你的工作。但是不管你做什麼工作,你擔任的是哪一類的經理人,你所做的每件事都要創造與發展,並保持良好、健康、誠實
與率直的關係。或忘一秒鐘,也許會有什麼事來提醒你;或忘一個月,你的利潤會下滑;或忘一年,你的公司會搖搖欲墜;或忘超過太久,你會第三度跌倒,你只能期待有人出現,讓你死裡逃生。

我經常告訴朋友有關庇得蒙航空的故事。那我曾喜愛的工作場所,卻背著我們被賣掉了。我個人的財務並未因它出讓而受損,我簽了五年的工作合約,儲備了等同於大筆資金的財富,事實上,它還因這筆買賣而膨脹得更有價值。

但我並不快樂,因為我並不是只為了錢而工作。我因為樂在工作而工作,我喜歡飛機圍繞著,我也喜歡與人工作。我喜愛那家航空公司與同仁,但一切把我們都毀了。我們就像是被賣到另一個城市的球隊,或是突然遭到解散的厄運。我
的不快樂,是因為我的工作動機──因為挑戰所以要全力以赴,以及因為它值得做──突然之間被剝奪了。

雖然你不能成天只想著那種感性的動機,但你最好也不要把它完全忘記。

我願給你一個例子。我的辦公桌後有一個小供桌,在它最下面的抽屜裡,我留下了數百封信。有員工的信、有競爭對手的信、有工作夥伴的信。這些信顯示了大陸航空的進步。儘管我還沒退休的打算,不過這些信是非常重要的因素,讓我每天戮力以赴地工作。有來自員工的信,感激我的加入而拯求了他們的航空公司;有的信來自我們飛航的各城市官員與企業領袖,感謝我們改善了他們的服務與生活品質;還有來自過去與現在的共事夥伴,感謝我們做得如此出色。他們告訴我,樂於和共事,並期望我是最棒的。

在艱苦的時候,我會打開抽屜,把讀一兩封信,他們對我的價值,實在無法形容。

當大陸航空的業績明顯快要達到的時候,我的員工合買了一輛機車給我當耶誕禮物,儘管當時員工的薪水都還低於同業的標準,但他們都知道,我和其他幾位主管的所作所為,已經把大陸航空從倒閉邊緣救了回來。我很喜歡那輛機車,那證明了我為何而做,以及我何以繼續在做。畢竟,只要我願意的話,我也可以退休了。

儘管我已經數次提到這一點,但我還是想再提一遍:「沒有一件事是片段的。」我提到過,「前進計畫」是全部一起發生的。我們並沒說:「先整頓行銷,然後財務,然後產品,然後員工的士氣。」這些每一件都影響到其他的全部,能
不能平衡,只有靠老天。就像是架飛機,你是不是速度在減慢?好,這可能是在爬升高度的關係,所以也許你可以把機頭壓下,把速度控制回來;假使你想維持那樣的高度,那你就必須加足油門,來維持住速度。

所有的環節都息息相關。沒有一樣做蛋糕的材料是最重要的,少了一樣,整個蛋糕就毀了。如果你從本書中沒有得到什麼啟發,我希望你能記住這一點。日本一個傳統管理哲學指出,品質、成本、行銷、安全與士氣,全都環環相扣,它們全都是成功的重要元素。如果你希望你的公司能夠持續興隆,最好對所有的環節都密切注意。這是沒有替代品的。

基本上,這就是「前進計畫」。我們必須生產顧客所需要的產品,而且放在顧客隨時想要,就能拿到的地方(「以飛取勝」);我們必須用一種方法,使我們有合理的成本,並且還要有利潤(「綢繆未來」);再加上我們必須要做得完
美而且準時(「實現信用」);而且,我們必須安全,並讓員工快樂與安適(「同心協力」)。

 如果你想成功,就必須要有一個「值其所值」的好產品。它必須要能如顧客所願,並讓員工以愉快而安全的方式提供服務。這些都是不能偏廢的。

 我們的成功還有最後一項因素。我們在大陸航空學到了致勝的秘訣。假如你想領導,你就必須服從;如果你想指揮,你就必須服務。

 這可不是剽竊自「新生代自助手冊」上的一串符咒,這絕對是肺腑之言。

 航空公司是一種服務業,我們提供顧客所需的服務。每個月我們載運超過三百萬名的旅客,我們要贏,我們要賺錢;我們想成為世界上最好的航空公司。

 若為此圖,我們該如何做才能臻於完美?

 服務──服務顧客。

 我們必須喜愛顧客;必須喜歡替他們服務。

 我們該做什麼,我又該做什麼。

 顧客不一定永遠是對的;但顧客卻是重點。從我接管以後,我們的航空公司每天都以此為重點。在我們的機內雜誌上,我每個月寫一篇專欄,每一期我都會在結尾時,感謝我們的旅客選搭我們的飛機、讀我的文章。這是很簡單的道理:沒有旅客,就沒有航空公司。我們提供價值,就必須感謝顧客購買我們的價值。

 從我走進大陸航空的第一天起,我的目標就是那個「價值感」注入到每一個作業的環節裡,而且由上到下。我要讓每一位顧客在每次交易時都感覺得到價值,讓每位員工每天也都能感受到價值。如此,才會讓顧客繼續不斷地上門,也才會讓員工更敬業,把工作做得更好。告訴員工你的要求,並且賞罰分明,然後放手讓員工做事。我的策略就這麼簡單。你知道嗎?這很有效。

 我再告訴你最後一個故事。

 我們是服務業,這意味著我們的員工必須永遠保持在工作狀態,儘管別人在家共享天倫之際也不例外。就像消防隊或警察一樣,我們的服務是不打烊的。而且,越是在週末例假更多人需要我們的時候,我們的服務就越重要。

 因此,我喜歡在感恩節與耶誕節突然造訪空服員室,感謝他們在假日還上班值勤,這是用另一種方式來展現我對他們的感激,並且讓他們知道我們是一體的。員工在最忙的時候所展現的服務品質與態度,實在讓我驚喜不已。


 一個最好的例子,很巧地就發生在我的朋友身上。

 他要搭乘我們的飛機回家過感恩節,他在假期前一天的晚餐時間,走進拉雷-杜蘭機場的報到櫃臺,這可能是一年當中旅客最多的一天的最忙的一刻。

 每個人都忙成一團,他則興奮得很,因為他有兩天的假,馬上就要和家人團聚了。他沈思了一下,知道他確實可以成行,因為櫃臺後的人都全力以赴地在認真工作;毫無疑問地,他們誰不想休息,或至少可以像他一樣地回家過節。

 於是,他大方地想給櫃臺後的職員一些鼓勵。

 「謝謝你們!」他對著四周忙碌的職員說,「謝謝你們的工作,讓我們才能夠搭乘。」

 這是很令人鼓舞的話。但是櫃臺後的一位服務員馬上回答說:「謝謝你!」

 她說:「謝謝你的搭乘,才讓我們有工作!」

 我努力以赴就是要建立這樣的一家公司;也就是這種態度,讓我以和大陸航空的員工共事為傲。這就是重點。

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信心  

01.每天告訴自己一次,『我真的很不錯』。

02.生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。

03.生活中若沒有朋友,就像生活中沒有陽光一樣。

04.明天的希望,讓我們忘了今天的痛苦。

05.生活若剝去理想、夢想、幻想,那生命便只是一堆空架子。

06.發光並非太陽的專利,你也可以發光。

07.愚者用肉體監視心靈,智者用心靈監視肉體。

08.獲致幸福的不二法門是珍視你所擁有的、遺忘你所沒有的。

09.貪婪是最真實的貧窮,滿足是最真實的財富。

10.你可以用愛得到全世界,你也可以用恨失去全世界。

11.人的價值,在遭受誘惑的一瞬間被決定。

12.年輕是我們唯一擁有權利去編織夢想的時光。

13.青春一經典當即永不再贖。

14.沒有了愛的語言,所有的文字都是乏味的。

15.真正的愛,應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。

16.愛的力量大到可以使人忘記一切,卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。

17.當一個人真正覺悟的一刻,他放棄追尋外在世界的財富,而開始追尋他內心   世界的真正財富。

18.只要有信心,人永遠不會挫敗? C

19.不論你在什麼時候開始,重要的是開始之後就不要停止。

20.不論你在什麼時候結束,重要的是結束之後就不要悔恨。

21.人若軟弱就是自己最大的敵人。

22.人若勇敢就是自己最好的朋友。

23.『不可能』只存在於蠢人的字典裡。

24.抱最大的希望,為最大的努力,做最壞的打算。

25.家!甜蜜的家!天下最美好的莫過於家。

26.遊手好閒會使人心智生鏽。

27.每一件事都要用多方面的角度來看它。

28.有理想在的地方,地獄就是天堂。

29.有希望在的地方,痛苦也成歡樂。

30.所有的勝利,與征服自己的勝利比起來,都是微不足道。

31.所有的失敗,與失去自己的失敗比起來,更是微不足道。

32.上帝從不埋怨人們的愚昧,人們卻埋怨上帝的不公平。

33.美好的生命應該充滿期待、驚喜和感激。

34.世上最累人的事,莫過於虛偽的過日子。

35.覺得自己做的到和不做的到,其實只在一念之間。

36.第一個青春是上帝給的;第二個的青春是靠自己努力的。

37.少一點預設的期待,那份對人的關懷會更自在。

38.思想如鑽子,必須集中在一點鑽下去才有力量。

39.人只要不失去方向,就不會失去自己。!

40.如果你曾歌頌黎明,那麼也請你擁抱黑夜。

41.問候不一定要慎重其事,但一定要真誠感人。

42.人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。

43.當你能飛的時候就不要放棄飛。

44.當你能夢的時候就不要放棄夢。

45.當你能愛的時候就不要放棄愛。

46.生命太過短暫,今天放棄了明天不一定能得到。

47.天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的努力。

48.人總是珍惜未得到的,而遺忘了所擁有的。

49.快樂要懂得分享,才能加倍的快樂。

50.自己要先看得起自己,別人才會看得起你。

51.一個今天勝過兩個明天。

52.要銘記在心;每天都是一年中最美好的日子。

53.樂觀者在災禍中看到機會;悲觀者在機會中看到災禍。

54.有勇氣並不表示恐懼不存在,而是敢面對恐懼、克服恐懼。

55.肯承認錯誤則錯已改了一半。

56.明天是世上增值最快的一塊土地,因它充滿了希望。

57.理想的路總是為有信心的人預備著。

58.所有欺騙中,自欺是最為嚴重的。

59.人生最大的錯誤是不斷擔心會犯錯。

60.把你的臉迎向陽光,那就不會有陰影。

61.經驗是由痛苦中粹取出來的。

62.? 怳眭漁洮諨措儮L去。

63.用最少的浪費面對現在。

64.用最多的夢面對未來。

65.快樂不是因為擁有的多而是計較的少。

66.你的選擇是做或不做,但不做就永遠不會有機會。

67.如你想要擁有完美無暇的友誼,可能一輩子找不到朋友。

68.不如意的時候不要儘往悲傷裡鑽,想想有笑聲的日子吧。

69.把自己當傻瓜,不懂就問,你會學的更多。

70.要糾正別人之前,先反省自己有沒有犯錯。

71.因害怕失敗而不敢放手一搏,永遠不會成功。

72.要克服生活的焦慮和沮喪,得先學會做自己的主人。

73.你不能左右天氣,但你能轉變你的心情。

74.孤單寂寞與被遺棄感是最可怕的貧窮。

75.想像力比知識更重要。

76.漫無目的的生活就像出海航行而沒有指南針。

77.好好扮演自己的角色,做自己該做的事。

78.一切偉大的行動和思想,都有一個微不足道的開始。

79.得意時應善待他人,因為你失意時會需要他們。

80.學做任何事得按部就班,急不得。

YES 

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如果

(1)妳只是接電話,告訴客戶不知道、沒辦法。

(2)妳只是開訂單,不連絡、不追蹤,有問題不回報、不處理。

(3)妳只是打報表,不確定數字正確性。

(4)妳只是接電話,從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。

(5)妳只是認為自己是助理,從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。

那麼,妳不夠格做一個稱職的助理,妳的工作,任何人都可以取代。

 

如果

(1)你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。

(2)你從未想過個人目標攸關部門目標達成。

(3)送樣後,從未想過結果如何,為什麼沒消息。

(4)報價後,從未追蹤為什麼沒有訂單,差多少可以成交。

(5)訂單多了,從未去想怎麼回事,隨波逐流、隨客戶起舞。

(6)訂單少了,不去追查什麼原因,毫無感覺、毫無動作。

(7)你從未想過在客戶面前更專業、更守信。

(8)工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。

(9)你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。

那麼,你不夠格做一個稱職的業務人員,你在是我們大家的負擔。

 

如果

(1)你不把客戶需求當作是非常的重要。

(2)你不把客戶抱怨當作優先解決的事項,主動追查檢討。

(3)你時常不準時送貨,當作客戶永遠都會等你。

(4)業務反應客戶的問題,你嫌他煩。

(5)客戶反應品質的問題,你嫌他挑剔,視他為爛客戶。

(6)你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。

(7)你每天上班當作例行工作,不主動尋找問題、改善品質。

 那麼,你不夠格做一個稱職的主管,與你共事,我很疲勞

 

 

每日我們在外努力,沒有良好的品質,沒有良好的服務做後盾,

一切效果會打折扣,對客戶的承諾都會跳票,

我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。

 

結語

(1)

郭台銘說:我不是天才,因為天才只能留在天上,

我們頂多是人才,但要有執行力才算數。

每個人每天都會有時間的壓力、品質的壓力、

成本的壓力及業績的壓力,沒有壓力不是"工作〞而

是〝玩耍〞,本人深有同感,欠缺壓力還會使我衰老。

 

(2)

去年,我們的表現平平。今年,我們目標都已確定,

時間過了六個半月,雖然暫時達成不佳,

但我仍深具信心,景氣、SARS並不可怕,

怕的是沒有危機意識,沒有檢討的能力,沒有執行的能力。

 

 

我有一個夢: 

★我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。

★我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。

★我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。

★我希望大家努力合作,辛苦的過程可以換來年終豐富的收割。

★我希望再享受一次,達成目標後〝爽〞的感覺。 

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王建民  

王建民  

王建民~是無敵教練我眼中的真正臺灣之光..他的奮鬥過程讓我感動~

在今天-2013.6.23又投了一場~無失分的好投之下~再也沒有人質疑他的能力了~

後悔吧~洋基!~~感謝籃鳥這個能讓建仔再重新站起來的舞台~

加油吧~臺灣的驕傲~

我們來看看今年的這奇妙的重返大連盟過程系列報導~

 

1.重返大聯盟的第一場~被水一戰!投不好可能就沒下一場了!對上芝加哥白襪隊!

 

 

2.重返大聯盟的第二場硬戰~對上強隊.有強力打線的~德州游騎兵

 

 

 

3.重返大聯盟的第三場.也是場硬戰~對上打擊進狀好到爆的~巴爾弟摩金鷹

 

 

2013/06/23

旅美投手王建民今天投6.1局共用83球,其中51個好球,最快球速93英里(約149公里),被敲4支安打、失1分(非責失分),此外有2次三振,沒有四壞保送,滾飛比是12比2。

王建民今天再度投出無責失分先發助藍鳥奪勝,防禦率降到2.18,連對手金鶯隊都稱讚他的伸卡球實在太會跑了。

第8局藍鳥隊後援投手奧立佛(Darren Oliver)挨轟,被蒂加登(Taylor Teagarden)敲全壘打追平,雙方一度戰成2比2平手,王建民無緣勝投。不過,藍鳥最終4比2獲勝。

賽後,輸球的金鶯隊認為自己的先發投手投得很好,只是碰上王建民,讓金鶯在6.1局裡才打回1分。這1分是金鶯隊打者石川隆(Travis Ishikawa)本季第1個打點。

打掉建仔勝投的蒂加登說,王建民的伸卡球很會跑,很能迷惑打擊者,所以能搶到好球讓打者出局。

 

在賽後MLB官方更改紀錄,把巴爾的摩金鶯的重砲戴維斯(Chris Davis)在五局上半的內野安打,改成了多倫多藍鳥二壘手邦尼法西歐(Emilio Bonifacio)的失誤(那本來就應該是一次失誤),也讓王建民今天掉的唯一分數,變成了非自責分。而這僅僅是金鶯今年球季的第七場比賽,對方先發投手對上他們的強力打線,沒有掉任何自責分!

金鶯打線有多強力?

 

在今天的比賽之前,金鶯的團隊全壘打及長打率,在全大聯盟領先群雄。而他們也是目前唯一一支球隊,團隊全壘打數破百(101支)!另外,金鶯的團隊得分,及團隊打擊率,都高居全大聯盟第三。而他們的團隊OPS值(上壘率加長打率),是全大聯盟第二。

這種打擊火力,昨天還炸掉今年狀況不好,但是去年拿下國家聯盟賽揚獎的狄奇(R.A. Dickey)。結果今天王建民對他們主投6.1局,只掉了一分,沒有任何自責分!

PS:在今天的比賽之前,金鶯只有6場比賽,對方先發投手沒有掉任何自責分,但這6場比賽中,有3場(一半)比賽金鶯的先發投手是陳偉殷... 這是巧合嗎?

雖然最後藍鳥救援投手爆掉王建民的勝投,讓他無關勝敗,但也因為今天無自責失分的優異表現,讓王建民本季的防禦率,下修到漂亮的2.18!

王建民怎麼辦到的?今天他彷彿又回到了以前的王建民,sinker使用比例高達82%!83顆球中,有68個是sinker,只有15個是變化球種。也因此今天全場19個出局數中,王建民再次用滾地球(12)及三振(2),抓下了14個出局數,又是高達74%的比例!

王建民今天變化球使用比例沒有上一場高,應該是因為變化球種的狀況不太好。以曲球為例,他今天投了6顆,但除了瓊斯(Adam Jones)揮棒落空的那顆曲球之外,其他5顆曲球都是壞球(雖然有一顆有判好球的空間)。而另外9顆指叉球或變速球,也只有4顆是好球,而且還有一顆被戴維斯敲出了全場唯一一支長打的二壘安打。而今天的主審好球帶還不算小,所以15顆變化球種只有5顆好球,33%的偏低好球率,應該是王建民使用變化球種不多的可能原因。

但不同於他的第一場比賽,今天王建民變化球雖然投得不多,但在全場的第八顆球就投了第一個變化球(曲球);而前30顆球中,就已經投了6顆變化球(20%)。而在第一場比賽,王建民一直到第20顆球才投出他第一個變化球;前30顆球中只有2個變化球。而當他投了48球掉了5分,當中只投了5顆變化球。

所以同樣變化球種丟的不多,這場比賽跟第一場有什麼差別?差別就在王建民今天一開始就讓金鶯打者知道,他不是只丟sinker,也讓金鶯打者(加上前一場對上德州遊騎兵賽後的球探報告)無法全心鎖定sinker來攻擊。這就已經達成了「混淆」打者的效用!

而王建民今天sinker的狀況還是相當不錯,雖然球速已經很固定的是在88-92英哩之間跑(極速是93英哩,只有一顆),但尾勁相當的好。就像讓瓊斯揮棒落空(擦棒被捕)三振的那顆92英哩sinker,尾勁就相當漂亮!加上變化球種狀況不好,王建民比賽後半段就又回到老路子,大量的使用sinker(加上隊友幾次防守美技),也投出了亮眼的表現。

所以三場比賽下來已經看得很清楚了,王建民現在的「good sinker」,已經不能像以前的「power sinker」那樣一招走江湖了,他需要用變化球種來掩護。雖然他的變化球種真的還是不穩定,狀況好的時候當然可以多投;但狀況不好的時候,他還是得投。就算少投,也必須要像今天一樣:至少讓打者知道你會投變化球種,不是只丟sinker。這樣才能讓打者無法完全鎖定sinker攻擊,至少要達到「混淆」的效用。

所以無庸置疑的,王建民現在的主戰武器,當然還是他的sinker。想要轉型,讓球種多變化,就要看他能不能磨出至少一顆變化球種(指叉球?或曲球?),能讓控球穩定下來,更重要的是能穩定控制那顆變化球種的尾勁。在能達到那種境界之前,王建民還一直會是一個「sinkerballer」,變化球種還是僅限於「掩護」的功用。

帶著本季藍鳥先發投手最佳,連續16.2局無自責失分的表現,王建民下一場比賽將會在台灣時間6月28日早上7點,在客場對上老對手波士頓紅襪。紅襪本季至今的團隊得分,以及團隊OPS值,都高居全大聯盟第一;再下一場王建民將會對上底特律老虎,所以場場比賽都是艱難的挑戰!但對於現在的王建民而言,舞台已經搶下了!接下來就是一場一場盡力表現就是了。

我們來看看王建民的資料

 

台灣之光王建民成為的過程

學生時代

王建民台南市關廟區新埔人,台南市成長。經營工廠的養父母(大伯)、試圖培養他運用聰明才智、成為企業家,一度強烈反對他打棒球,但在他的決心、毅力、與堅持,還是讓他繼續打球。

王建民在就讀台南市崇學國小期間,在校隊徵選時自願加入棒球隊,擔任投手。他第一次入選代表隊選手出國比賽也是在小學時。就讀建興國中時,經由教練調教後,在未來的發展上奠定了深厚的根基。

青棒時期的王建民選擇加入傳統青棒勁旅榮工隊,當時的榮工隊即中華中學的化身。在榮工隊時期,王建民不但厚實了他的投球技巧,身高更是超過190公分,體重也增加到90公斤,也開始被國外球探列入觀察名單。

1997年,榮工隊獲得全國棒球選拔賽冠軍,王建民入選在加拿大舉行的「IBAF世界青棒錦標賽」代表隊選手。由於需要辦理出國護照等證件,於是王建民請父母將戶籍資料從家鄉寄至球隊所在地;卻因此發現自己在資料上登記為養子。在此衝擊下,王建民連夜趕回台南詢問父母,才知道自己的親生父母,是住在台南市關廟區新埔的三叔。原來是王建民小時候,生父(三叔)因為大哥無子嗣,遂將王建民過繼至長兄戶口下。王建民一度受此衝擊,無心打球;後來在師長的勸導下,才慢慢調適,並繼續棒球之路。

球探的焦點

  • 1998年,王建民進入台北體育學院就讀,獲得曾效力日本職棒的總教練高英傑指導,投球技術獲得進一步提升。
    1999年,堪稱台灣的青棒年,該年,曹錦輝飆出155公里快速球,左投的郭泓志也飆破150公里,加上IBAF世界青棒錦標賽在台舉行,很多國外球探絡繹不絕來到台灣。 那一年的王建民,也投出幾場精彩的比賽,梅花旗大學棒球賽預賽,他對強敵文化大學,完投九局只被打出七支安打,而且送出13次三振,率隊以3:2取勝,上大學之後才學的指叉球,在這一役發揮得淋漓盡致。
    2000年,王建民在大揚盃四國五強成棒邀請賽與甲組成棒春季聯賽中表現優異,並投出151公里的球速,受到各國球探的注意,包括台灣大聯盟、中華職棒、日本職棒、美國職棒大聯盟的球隊,都對他展現極大的興趣。
    2000年5月6日,王建民與紐約洋基隊簽下協議約,確定落腳紐約洋基球團。王建民在各方競爭下,以二百零一萬美元簽約金,交換學生的身份前往紐約洋基球團的美國職棒小聯盟農場系統,為邁向大聯盟而努力。

    農場系統,為邁向大聯盟而努力。

小聯盟經歷

  • 2000年,王建民從美國職棒小聯盟的短期1A球隊出發,並投出不錯表現。2001年,王建民就碰到台灣選手最常遇到的問題-受傷開刀,這一年他整季都在復健中度過,一直到2002年6月他才在短期1A球隊復出,10月接受中華隊徵召參加南韓釜山亞運,在準決賽對日本接替先發投手宋肇基,後援7又2/3局無失分勝投,幫助中華隊打進金牌戰。
    2003年開始,王建民首度獲邀參加大聯盟春訓熱身賽,並且升上2A球隊。同年11月,他再度接受中華隊徵召參加日本札幌亞洲棒球錦標賽,先發對戰南韓5局失3分無關勝敗,並取得體育補充役資格。
    2004年初,王建民至台南官田營區入伍接受軍事訓練12天,接受投擲手榴彈過程中,指導士官還吩咐他不要太用力丟,怕傷害他手臂。但王建民輕輕一丟,居然就投了71公尺,一舉打破官田旅有史以來的紀錄。之後以接受大聯盟紐約洋基隊代訓名義出國,再度獲邀參加大聯盟熱身賽,但只投了一人次就因傷退場。這年王建民還是從2A球隊出發,並在季中順利升上3A球隊。升上3A後的夏天,在投手教練Neil Allen及捕手Sal Fasano的指導下,王建民開始練習投伸卡球,成為日後在大聯盟崛起的招牌球種。此外,王建民也連續三年接受中華隊徵召,於該年參加雅典奧運。

  • 大聯盟經歷

  • 2005年3月,王建民在大聯盟春訓熱身賽投出出色成績,開季從3A球隊出發,在小聯盟奮鬥來到第6年,終於在2005年4月26日於睡夢中被通知升上大聯盟,大聯盟初登板在美東時間4月30日下午1點5分面對多倫多藍鳥隊,成為台灣棒球選手在洋基隊出賽的第1人,也是台灣第3位登上美國職棒大聯盟的球員。
    2005年5月10日,在主場對西雅圖水手隊,率領紐約洋基隊以7-4擊敗西雅圖水手隊,獲得大聯盟生涯第一勝。
    2005年大聯盟球季例行賽,王建民的新人球季一共出賽18場,有17次的先發和1次中繼,戰績8勝5敗。

  • 2006年
    2006年7月28日,在主場對坦帕灣魔鬼魚隊,完封對手9局只被擊出2支一壘安打。這是王建民生涯第二次完投,也是生涯第一次完封勝。
    2006年大聯盟球季例行賽,王建民出賽的34場比賽中有33次的先發和1次後援記錄,戰績為19勝6敗1救援,防禦率3.63,與明尼蘇達雙城隊的王牌左投友漢·桑塔那並列該年度的大聯盟勝投王,也是大聯盟第一位亞洲籍的勝投王。
    2006年10月3日,季後賽首輪(美國聯盟分區賽),王建民在洋基隊主場迎戰來訪的底特律老虎隊拿下勝投,成為大聯盟史上第一位在季後賽獲得勝投的亞洲投手。
    2006年11月17日,獲得美國職棒美國聯盟賽揚獎票選得分第2名。

  • 2007年

    • 2007年
      2007年3月23日,王建民在球隊春訓時不慎拉傷大腿,錯失主投該季洋基隊的開幕戰,之後於4月25日傷後復出的第一場比賽是在客場對坦帕灣魔鬼魚隊,但不幸敗投。
      2007年5月5日,在主場對西雅圖水手隊的比賽中,王建民在7又1/3局的投球中沒有讓任何打者上壘,有機會達成完全比賽,可惜在8局上被擊出陽春全壘打而破功,但最後仍以主投8局失1分的表現拿下該季首場勝投。
      2007年6月16日,在主場對紐約大都會隊,主投8又2/3局獲勝,投出在大聯盟生涯新高的10次三振。
      2007年7月8日,在主場對洛杉磯安那罕天使隊,主投6又1/3局締造生涯新高的6連勝,同時達成對美聯隊伍(除了洋基之外)均有獲勝的紀錄。
      2007年8月8日,在客場對多倫多藍鳥隊時,主投2又2/3局,失8分,全部為自責分,成為敗戰投手,是王建民上大聯盟以來,投球局數最少,失分最多的一場比賽。
      2007年10月8日,季後賽首輪(美國聯盟分區賽),王建民生涯首度在僅休息三天的情況下再度先發,但僅主投1局又3人次便丟4分退場,最終球隊輸給克里夫蘭印地安人隊,洋基隊在分區賽以一勝三敗遭到淘汰,王建民在該系列賽吞下兩場敗投。

    • 2008年
      2008年春訓期間,王建民因為超級二年級生條款,正式取得薪資仲裁資格,也進行生涯首度仲裁,最後以洋基球團所開出的400萬美元勝出。
      2008年4月1日,王建民擔任洋基隊2008年開幕戰先發,迎戰多倫多藍鳥隊,主投7局失2分的優異表現獲得勝投,終場以3比2擊敗藍鳥隊。
      2008年4月22日,在客場對芝加哥白襪隊,主投6局獲勝,以生涯先發85場取得生涯第50勝,是亞洲投手最快達到第50勝的球員紀錄。也是繼1986年紐約大都會隊投手德懷特·古登以生涯先發82場奪50勝後,近22年來最快達此記錄的大聯盟投手[3][4]。
      2008年6月15日,在客場對上休士頓太空人隊,王建民雖然主投5局無失分獲得勝投,但在比賽途中從二壘跑回本壘得分時,因跑壘不慎導致右腳的蹠跗韌帶拉傷與腓骨長肌肌腱撕裂傷,需要固定傷口休養六周後才能開始復健,復健期間並不理想本季提前報銷。[5]
      2008年12月22日,洋基球團和王建民達成協議,2009年的薪資為1年500萬美元,避掉薪資仲裁。

    • 2009年

      2009年在洋基隊的王建民
      • 2009年


        2009年在洋基隊的王建民
        2009年4月3日,王建民在春訓期間擔任新洋基球場首次啟用的先發投手,面對芝加哥小熊隊,主投5局失4分。[6]。
        2009年5月23日,王建民因表現不理想下放小聯盟調整後再度登板,此役對戰費城費城人擔任中繼投手,接替先發投手A·J·柏奈特投球,主投三局被敲出六安,失掉兩分三振兩次表現尚可。
        2009年6月16日,太太吳嘉姈於美國當地誕生一子,英文取名為Justin Jesse Wang(賈斯汀·傑西·王),孩子將來擁有美國公民與中華民國國民的雙重國籍。
        2009年7月4日,王建民出戰多倫多藍鳥隊時,在第六局突然右肩拉傷下場,身體再度出狀況,經過診斷,確定是拉傷和黏液囊腫發炎;洋基總教練吉拉迪表示,王建民將會被放入15天傷兵名單,大概有2個星期都不再進行任何投球練習,讓他的傷勢慢慢恢復。
        2009年7月29日,王建民接受名醫安德魯斯進行右肩關節囊(capsule)損傷開刀手術,本季再度宣告提前報銷。
        2009年11月5日,紐約洋基隊於主場七戰四勝擊敗費城人隊,取得第27座大聯盟世界大賽冠軍,王建民因傷勢未復元而並無參與世界大賽冠軍賽。
        2009年12月13日,按大聯盟規章:若與前年度於大聯盟登錄之球員換約,至多僅能減薪20%(洋基至少得付400萬美元),洋基因擔心王建民傷後無法回復原有水準,選擇不和王建民換約,使其成為自由球員,王可以選擇加入其他大聯盟的球隊

        2010年

        • 2010年
          2010年2月16日,王建民以一年200萬美金加上激勵獎金300萬美金加入華盛頓國民,在2月19日開加盟記者會宣布簽約,球衣40號。[7]
          2010年9月8日,王建民因傷復健,華盛頓國民隊官方網站正式宣佈無法趕上2010球季。
          2010年12月3日,華盛頓國民隊公佈結果,確定不執行和王建民的直接續約權。王建民從12月3日開始,正式成自由球員。

        • 2011年

          • 2011年
            2011年春訓開訓前,王建民以一年100萬美金及激勵獎金,再度被華盛頓國民隊網羅。2011年球季開季前,被國民隊列入60天傷兵名單,預計於7月30日投入大聯盟比賽。
            2011年7月29日,重返美國職棒大聯盟,出戰紐約大都會隊,主投4局,失分6分,其中4分是自責分。
            2011年8月10日,復出後的第三場比賽,在芝加哥客場先發6局共81球,只被擊出1支一壘安打,無失分,協助華盛頓國民隊以3比1擊敗小熊隊。這是王建民傷癒後拿下的首場大聯盟勝利,距離他在洋基隊的上回勝投已經2年1個月又12天。[8]
            2011年9月24日,王建民在今年球季的最後一場先發,主投六局只失一分,率領國民隊以4:1擊敗勇士,王建民不但奪下本季第四勝,同時敲出他大聯盟生涯的第一支安打和第一分打點。2011年球季留下總計四勝三負,防禦率4.04的成績。

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海爾 張瑞敏  

 

 

在現行中國經濟體制下,活魚是不會讓你吃的,吃死魚你會鬧肚子,因此只有吃休克魚,」海爾首席執行官張瑞敏說。一九九五年,海爾購併紅星家電案例,就是張瑞敏「救活休克魚」的經典例子。所謂「休克魚」,指的就是這種體質良好但經營不善的公司,他要將海爾獨特的管理文化注入紅星家電,讓「休克魚」重新復活。

紅星電器曾經與海爾並列青島的重點企業,年產洗衣機七十萬台,全中國前三大。但它以生產劣質洗衣機而惡名昭彰。其實紅星有良好的生產設備、完備的通路,但內部四分五裂、工廠管理拙劣,多數員工竟然不知道自己要負責的是什麼。在本土及外資企業的夾擊逐漸江河日下,一九九五年,瀕臨破產。

海爾購併後的第二天一大早,當時海爾集團的常務副總裁楊綿綿,率領海爾企業文化、資產管理、規畫發展、諮詢認證及資金調度等五大中心人員進駐紅星公司,為該公司做全身體檢。之後張瑞敏也到了紅星,召集該公司全體中級幹部,一起分析虧損的原因。他說,要這些占公司全體員工二%的幹部,負起公司存亡的責任。最重要的,就是張瑞敏要把海爾文化注入紅星。

第一是特殊的評價員工表現方法。一般企業深受早期科學管理學派或行為學派的影響,都把人當做機器來管。但海爾卻將個人的目標與公司目標相結合,把個人的投入和市場結果掛鉤,這在當時中國大陸正值經改初期時,十分高瞻遠矚。

第二則是「市場鏈」的觀念。由於家電重視生產的連續性,海爾特別強調「全面品管」,不斷提醒員工:下游就是上游的顧客,當上游做的流程出現瑕疵,下游可以向上游索賠。如此把整個環節緊扣在一起,以確保整個連續生產流程不出錯,這是成功的關鍵。另外,張瑞敏在公開場合砸毀公司生產的不良產品,以示絕不接受劣質產品的決心,更塑造了極佳的效果。

第三則是相信「人人是人才」。「重視人才」的話,每個企業都會講,但海爾不是用標語,而是用實際行動來傳遞這種訊息。在海爾公司內,用員工名字命名的小發明比比皆是:「雲燕鏡子」、「曉雲扳手」、「啟明焊槍」等,鼓勵員工自我設計、自我發明。海爾還創造了「明天的目標要比今天更高」的管理模式,這種「與日俱進」、「日清日高」的特殊經營模式,充分體現在海爾內部流傳的一句話:什麼叫做不簡單?每天把簡單的事做好,就是不簡單!什麼叫不容易?認真把容易完成的事做好,就是不容易!創新並不困難,只要從要求明天的小地方做得比今天還要好下手。

在注入海爾文化後,紅星彷彿脫胎換骨,才三個月就使紅星轉虧為盈。人與設備依舊,但紅星在當年十二月的獲利卻衝到人民幣一百五十萬元。改名為海爾洗衣機總公司的紅星,如今在中國大陸的銷售量與日俱增,甚至也已外銷到日本,成為海爾洗衣機生產的重要來源。

張瑞敏的四堂課
大陸「經營之神」的海爾經驗
採訪/王文靜、李采洪、周啟東
整理/陳免

國際競爭學下棋找高手!
《商業周刊》問(以下簡稱問):海爾一直很積極走世界品牌這條路,但現在世界各大企業都進去中國,而且中國的品牌也很少出來,為什麼你有那麼強的動力,一定非讓海爾走出中國不可?

張瑞敏答(以下簡稱答):從一九九三年左右,國內就有很多企業對我們要到國際市場提出很多質疑,他們認為「在國內吃肉,何必到國外啃骨頭」。那個時候國內市場好,還供不應求,他們認為到國外肯定是不賺錢的。但當時我認為,中國必定會入關(加入關貿總協定,後來為WTO),到那時候,這個市場沒有哪一位是有肉可以吃,與其到那時候連骨頭都啃不著,不如先到國外啃人家的骨頭。

當時我們提出「國門之內無名牌」,就是在中國之內沒有名牌的概念,但很多人認為不對,國內怎麼會沒有名牌?現在回頭去看,確實是這樣,在當時的中國你可能是名牌,但那是在關稅壁壘下,關起門來當名牌,一開放就不行了。那時我們也提出一種新鮮的說法,就像是開運動會,國內的選手就算打敗國內所有選手成為第一,但到了奧運運動場上,可能連資格賽都通不過了。

問:現在你覺得這個「提早參加奧運賽」的決定對不對?

答:其實一直到去年,海爾到美國、義大利設廠,國內對我們的質疑又更厲害了,連國外媒體都對我們質疑,認為我們到美國設廠不會賺錢、到義大利設廠是一個愚蠢的決定。但我認為外界的說法,和我們的做法都沒有錯,錯就錯在大家的視角不同。如果買一個現成的品牌,是比較省事,但品牌的價格也很高,而我是要去創「海爾」這個品牌,如果不用它原來的品牌,我就白花這些錢了。

我心目中最欣賞的GE(美國奇異公司),在九二年曾想跟我們合作,還特地開GE的專機來,那時海爾還非常小;後來因他要占大股,而且海爾不能有自己的品牌,所以我們就不同意。

而海爾在義大利設廠,其實也解決一個問題,像東歐關稅很高,如果從中國大陸要出口到東歐,關稅就很高,但如果從歐洲其他國家進去,就沒有關係,很快就可以殺進去了。美國設廠的事引起的質疑也很大,美國工資是中國大陸的十倍,美國都跑到中國來設廠了,海爾憑什麼到美國設廠?但我的想法是,美國公司到大陸設廠,這意味著你原來所具備的優勢,已經蕩然無存了,但是別人所具備的技術優勢、市場優勢,你仍然不具備,到那時候你就沒辦法生存了。

我打了個十層樓的比方,當跨國公司把九層樓都占滿了,第十層樓是中國大陸市場,你做得再好,充其量也只占一層樓,人家優勢也比你強,到最後這最後一層樓也沒有了。所以到美國設廠,肯定有風險,但還是有成功的可能。不是我看得比較遠,是這種壓力必須去應對它。所以今年以來質疑就沒有那麼多,事實是今年大陸家電企業虧損非常多,甚至虧損是幾個億,就海爾還有獲利。

現在在中國大陸市場上,原來主要的中國品牌都走下坡,但外國品牌進來,雖然一開始不行,但現在都上來了,像西門子、LG、日本松下,比較可悲的是,現在中國大陸市場只剩下海爾在面對這些洋品牌了。

從這個角度來看,當時我們到國外去,不是像外界看到只是表象的工資高低問題,到國外去我的應變能力就有了,在各種市場制度、和國際品牌競爭時,我的技術素質、應戰能力都可以得到很大的進步,反而那些守在國內的肯定是不行了。

舉例來說,海爾的冰箱在歐洲還加入歐盟的家電協會,加入的條件之一是:必須在當地有工廠,這就使很多中國企業不能加入了,我加入就可以參加它的標準制訂,從A級到A+,A++,我們一直努力達到它的標準,但很多大陸企業意識不到這一點,你不會做在歐洲市場就沒有競爭力,人家把在歐洲市場有競爭力的拿到中國大陸市場上,你怎麼應對?我們有句話「下棋找高手」,一群人裡下棋我老是贏,高興有什麼用,我出去找高手,輸了沒關係,海爾的走出中國,從現實上來說,就是為了因應這樣的壓力。

大陸家電企業,前年是彩電業的虧損,去年是洗衣機,今年根據媒體的預測,是空調虧損。現在倒過來想,國際化帶來的是一種壓力,逼著你必須提升。我很早就提出中國市場在加入WTO後有三個變化,第一個就是對手變了,以前是國內的對手,現在是國際的對手;第二是,市場變了,原來面對的是有保護的中國市場,現在是自由競爭的世界市場;第三是規則改變了,原本是有利於國內企業的中國法令規則,現在要面對的是國際規則。在這種變化下,如果還不變,還是採取鴕鳥政策的話,還是想在國家政策的保護下,怎麼和人家競爭?

問:你覺得中國現在有沒有一個稱得上是世界級的品牌?

答:我看是沒有。我說的世界品牌,不是那種世界幾百大的那種評比,而是必須在世界人的心中對它產生認同,就像不管走到哪裡,大家都知道可口可樂。它必須成為一個本土化的。可口可樂在台灣有廠、在印度有廠,也都有銷售網絡。現在大陸還沒有一個可以做到這樣的。

問:你這麼努力在推海爾走向世界級品牌,是因為有很強的使命感?

答:從比較現實的角度來看,有十幾萬人等你吃飯,海爾有三萬多人,但給海爾做配套的差不多有十萬人,如果海爾不行了,這十幾萬人吃飯都出問題。從更高的角度,現在做到這樣,只要稍一懈怠,就完全前功盡棄了,繼續努力就可以真正做到一個世界名牌。

但壓力有時是好的,他(指坐在旁邊的海爾副總裁喻子達)在接受中央電視台採訪時說,老是覺得好像在沙漠跑,前面有一個綠洲,到了之後以為可以坐下來休息,下面還有一個更大的綠洲,叫他再跑。我也不願這樣跑,還是打高爾夫球比較輕鬆,不過有時候自己想休閒,腦子閒不下來才是問題。

問:那你要用多少時間可以達到?

答:我只是盡我所有力量,在我退休之前爭取做到。

問:你什麼時候要退休?

答:我今年五十四了,六十歲退休就剩下六年了。

問:所以你認為再六年的時間,海爾可以成為世界品牌?

答:如果採取的是一條別人走過的路,要成為世界品牌那是不可能的;因此,必須採取和別人走不同的路,一條創新的思維。

問:冒昧問你一個問題,如果百年之後,你希望墓誌銘上面,別人怎麼記錄你這個人?

答:這我還真是沒有想過。時間會把一切磨滅掉的,能把海爾這個品牌留下來,就足矣。其實要想開的話,你看像已故中共總理周恩來留下什麼,什麼都沒有,連骨灰都沒有,更別說墓碑。在我一生中,將來如果能把海爾品牌做成了,這是最大一件事,將來我不在這個世界上,但海爾這個品牌還留下就行了,我的墓碑上什麼都沒有也沒關係。人家只要想住海爾就好了。

問:您認為品牌才是永恆的?

答:希望是,但是很難,真正有百年品牌的代表不多。

績效突破學每個人都是一個公司

問:海爾是去年大陸唯一賺錢的家電業嗎?

答:不能說是唯一,但我們利潤還是比較大。

問:這利潤是來自於技術提升,還是哪方面?

答:這利潤應該是來自企業良性競爭。在大陸,有些企業,今天情況好,明天就突然不好了。在大陸上很多企業,存貨、應收帳款、不良品的問題很大,這在財務報表上是看不出來的,看到的都是盈利,但一旦現金流量不足的時候,就出現虧損了。我們一直在做的是,我一定要零庫存、零營運資金,要做到這樣就是在市場上,是拿到訂單後才去做,不像大陸企業是先幹了(製造)再賣,做出來的先放倉庫裡頭,賣不掉再降價,這也是為什麼大陸價格戰非常厲害。我們是一定要「一手交貨,一手交錢」。在大陸,人家店裡要讓你擺就不錯了,就是貨鋪進去了,有的賣出去了,他還不一定給你錢;有的甚至還要求你要降價,你這是答不答應。

但我們海爾研究用戶需要是什麼,在商場上賣得好,用戶也會主動到商場上去問,只要有用戶,他為什麼不賣?前些日子,有人做了一種對人體有益處的蕎麥皮做的枕頭,銷路很好,但有個問題解決不了,就是蕎麥皮放到洗衣機時,因為很輕,都飄起來了,沒辦法洗。人家都說這解決不了,找到我們,我們就想辦法研究了一個洗蕎麥皮的洗衣機。這種洗衣機別人沒有,只有我們有,價錢也是很可觀了。當然這對技術人員來講,壓力是滿大的。

問:海爾在研發上,是有一套制度可以和市場緊密結合?

答:我們現在就把研發人員的名稱改掉了,叫「型號(model)經理」。假定你開發了一個遙控器,你就是這個型號的經理,你開發的產品不是檢驗過關了就算了,研發人員要為自己設出來的產品負責。假如今天他設計出了一個新產品,要賣三萬台才能回收成本,如果實際上賣出超過三萬台,那麼超過的部分就算是利潤,我們會分給他紅利。

但如果賣不到三萬台,例如只有兩萬台,我們不會要求他馬上賠償其中的差額,但這個損失會記在他頭上,將來他設計出另一種產品,有了利潤,就可以抵銷之前他這筆損失。所以在市場上銷售的不好,這型號經理也要負責,也就是說銷售不好,他可能就要到市場去了解原因,可能是因為介紹的賣點錯了。這是我在一九九八年九月八日提出來的,稱做為「市場鏈流程再造」,到今年正好五年,這五年我們基本上就是把組織結構打亂了,從金字塔變成扁平的,每個人都對著市場,我希望可以再用五年的時間,做到每一個人都是一個公司。

像很多企業都有資產負債表、損益表、現金流量表,現在我希望把這三個表合成一張表,就是SBU(Strategic Business Unit)經營成果表,每個SBU都是一個策略事業單位,每個員工都扮演一個策略事業單位。

把市場表現的責任加在每個員工身上,每個員工都有市場的表現壓力,就能更精確地衡量員工的表現,每個人都會投入經營。不像過去上級下達一個政策,部下就有一個對策,但我如果把資產、負債都給你了,做好了就都是你的。

這一套做法將使這一、兩百年工業革命以後的許多企業都受到挑戰,我不知道能不能成功。前五年我把組織結構打碎了,將它和市場融為一體。國外很多高階的經理人都對這一套非常感興趣,抱著研究的心態;國際管理界對這一套也很關注,包括美國哥倫比亞大學、瑞士洛桑管理學院都來看過。

不過國內比較質疑,他們認為市場就是市場,不能和企業放在一起,因為在經典的管理理論沒有這一說。但我認為,那是當時沒有信息化(資訊化),現在,在網路上瞬間就可以了解全世界,也讓企業可以很快找到市場。另外根據科斯理論(Coase TheoremRONALD H. COASE,英國經濟學家,一九九一年諾貝爾經濟獎得主),企業都是科層組織的、從上到下,要做組織流程再造的話,很大的問題就是成本受不了,但有了信息化後,成本是可以解決的。

問:海爾的組織改造,未來會是什麼樣子?像你們家電業,但現在還跨足金融業,GE裡面也有製造部門、金融部門,您是以GE做為海爾發展的藍圖嗎?

答:應該是。但這是很難的一件事,現在只是在探索,也沒有平均使用力量,更不會把主要力量放在金融上。譬如說,我們和紐約人壽合作,也是以投資為主,經營還是由紐約人壽來做。我們現在比較強的這一塊就是白色家電,全球排第五位,冰箱以品牌來算,已經是排第一位了。現在我們要再把市場再擴大,除了我們在三、四年內要將白色家電在全世界進到前三,而且要占到全世界總量的一%。

至於信息家電這一塊,我們還沒有做起來,但我認為這是一個很好的時機。有很多新的技術出現了,像液晶電視,手機的市場也很大,更換速度很快;再來就是家電的電腦化,或是電腦的家電化,也是個趨勢。對於這些新的,我們找個創新的途徑把它發展起來。

企業變革學御駕親征到末端看問題

問:有一句話「將軍趕路不追小兔」,意思好像是說領導者要看大,不要看小事,你怎麼看?

答:我倒認為,小兔不能不看。我在青島只要有時間就一定到生產線去。其實小兔才能真正反映出大的真相,所以一定要到最終端去看,才能看出問題。每一件事都不是孤立的,管好了一件事會連帶著把周圍的一批事都帶動起來。像德路克(彼得杜拉克)有一句名言,「不管資訊時代多麼發達,都代替不了領導者御駕親征」,也就是說,如果只是看著電腦的數字,它不會告訴你鮮活的東西;就好像這個結果再好,但過程可能已經出了問題,所以結果可能不好,那也沒關係,但只要去了解,問題還是可以解決。

換句話說,你做了一個決策,你到最終端來看他的表現,如果是好,做得不錯,可以再強化它;做得不好,你可以再調整它。

問:有很多大老闆做到高位後,事情多元之後就很少去走基層,為何你連工廠的小事都管?

答:我到工廠生產線上,是做管理的事,主要是去建立一個平台,而不是親自把這事辦了(指親自去做枝微末節的小事)。反過來說,如果你連搭建一個平台這件事都做不好,而你要求員工什麼事要怎麼做,那就是純粹的官僚主義了,只會在那發號施令了。

問:你最欣賞的管理學家、企業家是哪一位?

答:管理學家主要就是「管理學之父」德路克(彼得杜拉克),還有「行銷之父」柯特勒(Kotler)。企業家就是Jack Welch(GE奇異總裁傑克威爾許)。簡單的說,我認為到現在世界沒有哪個企業能像他那樣的做法,可以把企業做到最大,也可以把企業做到最小;有人可以把企業做到最大,但沒辦法把企業做到最小。

問:把企業做到最大和最小是什麼意思?

答:他做到最大,沒有一個企業像那樣做到多元化,從家電到飛機發動機再到金融,再到通訊、醫療機械,到新聞媒體,誰能做?沒人能做,即使做也都是失敗的,只有他是成功的。做到最小,就是他把每一個人都激活。企業做大了,通常就感覺不到個人存在,如何讓每個人都激活呢?往往只能是一道道命令下去了。其實一個企業好不好,看的是最末端。海爾也是這樣,我們有很多客戶,直接和末端客戶面對面接觸的人做得不好,客戶一定往上會罵我,他們不一定見過我。如果我要求必須要做好,但末端的人沒有做好,那整個企業都做不好。現在我認為沒有哪個企業能夠做到GE這個程度。

問:他最值得你學習的是哪一點,可以用在海爾身上?

答:就是他的變革精神。他自己要變革,也能讓整個企業變革,這不是一般人能做到的。有時像改革這樣的事,依中國的傳統文化,是不能太急,否則會有副作用。我是從最底層出來的,當一個領導者從最基層上來,在往上走的時候,往下面看時,往往會想到工人心裡在想什麼。但為了達到改革的目標,我們也會引用資本社會中,用金錢來提升員工的價值,這也是用市場鏈這種方法的原因,當員工的價值被創造出來後,也該替企業創造市場價值。而現在我們要做的就是怎麼樣做到相對的公平。其實學位資歷的高低我們也都了解,當我能力比你好一倍,我拿十元你拿五元,肯定你心裡也會比較平衡。

人才激勵學就是諸葛亮讓蜀先滅亡

問:你每天工作幾小時?

答:十幾個小時吧!現在很多時候我下班時,他們(指著坐在一旁的喻子達)都還在工作,我們這個企業和其他企業不一樣的是,所有的管理階層人員都是拚勁十足,現在我常常要趕他們下班。

問:台灣的第一代企業家很多都還沒有退,像王永慶這次還帶著子女到大陸去,你如何看待像王永慶這樣的企業家,到了八十六歲還在經營事業,您有什麼看法?

答:如果他還繼續有創新的想法、做法,沒有什麼不可。生理年齡和心理年齡不是問題。

問:所以到你八十歲的時候,我們還可以來訪問你?

答:唔……那太可怕了。

問:經營企業是一場馬拉松長跑,到最後就是看哪一個企業家可以堅持、誰的實力就強?

答:「基業長青」這本書就總結的不錯,成功領導者有三個特質就是執著、謙虛和克制!

問:中國大陸的第一代企業家,譬如聯想的柳傳志都已經安排交棒。你呢?未來如何安排?會如同你很推崇的威爾許的多位候選競賽接班模式嗎?

答:我覺得那是沒有辦法的辦法。因為他等於只是限定在那四個人嘛,看起來好像鎖定接班人在那裡,但不管他選哪一個,那個人都不會超過威爾許。他的這套東西反而沒有建立一種機制,他在那裡就可以做,他不在那裡就不沒辦法做,只要他在,其他人就很難有施展才華的機會。就像三國的時候,蜀先亡的原因就是有諸葛亮,他是蜀國滅亡的原因。

問:為什麼蜀先亡是因為諸葛亮?

答:因為諸葛亮比別人高明太多,很多人就不可能發揮什麼作用,只能聽命於他,大家都認為:我再怎麼想也想不過他,乾脆就不想,反而沒有那種大家齊心協力的心。每次都由諸葛亮統籌,所有事情都由他來管,所以就沒有我們的市場鏈裡那種讓員工從開始到最後,你自己決策自己來管,他沒有這個。所以我想,像曹操還會想到要怎麼用人,結果蜀國到最後弄到「蜀中無大將,廖化做先鋒」。

問:您未來會想要用什麼模式來做接班安排?

答:中國不缺人才。缺什麼?缺出人才的機制。所以在海爾要建立一種出人才的機制。

蜀國不缺人才,缺的是出人才的機制。因為蜀國有諸葛亮,所以他們沒有必要去建立那種機制,大家都指望他,諸葛亮一來什麼問題都解決了,結果機制沒有建立起,他一死,沒有機制,一切都完了!
黑手皇帝張瑞敏
/李采洪
研究員/楊少強

「張董事長瑞敏,歡迎蒞臨台灣,並感謝七月青島之行的接待,鴻海富士康集團郭台銘」九月二十日走進中國大陸最大家電業者海爾集團首席執行官(執行長)張瑞敏下榻的飯店房間,桌子上擺著台灣最大民營企業主郭台銘送的水果禮籃。

九月十九日,第三度來台的張瑞敏,已拜訪過廣達電腦董事長林百里,也和聲寶董事長陳盛沺、燦坤實業董事長吳燦坤見面長談過。十幾年前他第一次到台灣時,當時他們的營業規模很小,聲寶公司董事長陳盛沺並沒有親自接待他。但去年,海爾集團年營收近新台幣三千億元,已成為全中國最大的家電集團。連台塑集團董事長王永慶今年七月訪問青島時,都要拜訪海爾。

張瑞敏VS.郭台銘  營業額相當創業路相仿 個人財富報酬卻大不同

在世界舞台上,張瑞敏比台灣企業家還受到矚目。八月十八日出刊的美國《財星》(Fortune)雜誌,選出美國以外最具影響力的全球企業強人,張瑞敏名列十九,與華人首富、和記黃埔集團主席李嘉誠、日本新力公司執行長的出井伸之並列。不僅如此,早在一九九八年三月,哈佛大學就把海爾管理經驗列為MBA(企管碩士)教材,張瑞敏也是第一位受邀到哈佛大學演講的中國大陸企業家。張瑞敏的管理經驗成為哈佛學生也要上的一堂課之後,中國大陸興起「海爾學」風潮。雖然是工人出身,但目前台灣探討海爾和張瑞敏的書就有六本之多,有人稱他「中國第一CEO」,也有人推崇他是「中國的經營之神」。

以營業額來看,張瑞敏帶領的海爾集團今年預計可達人民幣八百億元,折合新台幣超過三千三百億元,與鴻海集團相當,甚至會超過。除了營收規模和鴻海差不多,張瑞敏和郭台銘的年紀相仿,今年五十四歲的張瑞敏,只比郭台銘長一歲。他們都從黑手做起,郭台銘在一九七四年以新台幣三十萬元創業,從黑白電視機零件做起,初期郭台銘還自己開著貨車送貨;張瑞敏則因為文革(一九六六年到一九七六年間)被打入基層,從工人一路做起,一九八四年接任青島冰箱總廠(海爾前身)廠長。

這兩位黑手創業家如今各有所成,不過,財富報酬卻大為不同。如今的郭台銘也是美國財星雜誌的榜上人物,每年都列名「全球百億富豪排行榜」。根據九月二十三日台北股市的收盤價估算,郭台銘的財富約為新台幣八百三十三億元。但張瑞敏領導的海爾集團,還是一家集體所有制企業(財產屬於勞動群眾集體共有)。據大陸媒體估計,他的年薪不到人民幣八萬元,亦即,月薪還不到新台幣三萬元。有關薪資的部分,張瑞敏不願多談,因為他最在乎的是,在有生之年,將海爾建立成一個如可口可樂般的百年品牌。

精良VS.劣質  砸爛瑕疵冰箱,以示決心 研讀管理秘笈,追求卓越

如果十九年前,有人聽到張瑞敏這番話,一定認為他癡人說夢話。

當時的海爾不但虧損、還借不到錢,但當剛上任的張瑞敏發現四百台庫存的冰箱,有七十六台瑕疵品。雖然一九八年代,中國大陸消費者可以接受有瑕疵的產品,但張瑞敏告訴工人們:「有缺陷的產品就是廢品。」

他要求工人把這些瑕疵品集中,讓做這些冰箱的人親手把冰箱砸了,老工人們看著冰箱被砸爛,不禁流下眼淚。「砸冰箱」震撼教育,反映出張瑞敏的核心思想:「要嘛不幹,要不就幹第一!」這是海爾的轉捩點,奠定了他們「追求卓越」的企業文化。

為了追求卓越,他下苦功研讀近半世紀的管理學,從管理學之父彼得杜拉克,到行銷大師科特勒。他不辭千里,帶領團隊飛到美國,飛到日本,飛到歐洲,飛到台灣,向全球的標竿企業取經。他剛創業時就已經拜會遍及日本各大企業,學到日本企業的許多好方法。有人分析海爾能快速崛起的關鍵在於,既擁有美國企業的創新,又兼具日本企業的團隊與紀律。

所謂的創造力,也就是今天海爾的核心競爭力:創新。

張瑞敏說:「所謂的創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標,不斷打破現有平衡,建立一個不平衡。然後,在新的不平衡基礎上,再建一個新的平衡。」張瑞敏帶領的團隊信奉一個理念:「撐竿跳的橫竿總是不斷往上升的,不能跳躍它的人,就要盡快離開競技場。」

從海爾洗衣機的種類,最能看出這組織的創新精神,譬如大地瓜洗衣機、洗蕎麥皮的洗衣機。這其中,以研發出中國第一台「即時洗」的小型洗衣機「小小神童」最為經典。

旺季VS.淡季  檢討失敗原因吸取別人經驗 創新精神讓海爾沒有淡季貨

原來,過去市面上洗衣機的容量都是五公升的大容量,但一到炎熱的夏天,一般人每天都要換洗兩次衣服,但是因為衣服輕薄,所以使用大容量洗衣機非常不方便。所以,夏天變成洗衣機業的淡季。但張瑞敏不甘於淡季的傳統做法,他說:「如果我們不把它當淡季看,就能創造不是淡季的淡季。」於是,研發人員埋首研究,研發出連一雙襪子都能洗的小小洗衣機。

小小洗衣機推出後的四十五天,就接到十萬台訂貨,人們排隊搶購。不但單身漢買,連已經有洗衣機的家庭都要再添一台夏季洗衣機。一九九八年,它甚至被評為大陸十大成功商品。張瑞敏說「市場創新非常重要,如果沒有這種觀念,就不可能做出這個產品來。」

後來,日本某一家電公司老闆告訴張瑞敏,他們也曾經想開發這種洗衣機,但是後來發現成本降不下來,就放棄。他特別向張瑞敏請教,海爾是如何做到。張瑞敏對這位日本老闆說,「小小神童」已經申請十一項專利,也在日本註冊專利,最後,這家日本家電廠商只能向海爾訂貨。

一路取經的過程,張瑞敏總是不斷思索,如何才能成為全世界的一流企業。以這趟來台行程為例,九月二十日是週六,早上他參觀過燦坤,晚上在飯店房間裡,他和同行的幹部還穿著海爾的制服就開會討論起燦坤的策略和作法。「魚有魚路,蝦有蝦路,能夠生存下來的人,就有他的生存之道,我到每個地方都學一點,就能省很多力氣。」他有一本小冊子,密密麻麻地紀錄著他的取經筆記。

張瑞敏是天生的企業家,他有如深不見底的海洋,他強烈的吸收,底層永遠填不滿。一開始,他思考企業如何茁壯,之後又想著如何不會有「大企業病」,如何才能有百年基業?

他認為:「日本公司到今天為止仍是全世界最優秀的,但為什麼日本七大家電公司都虧損?因為和市場之間的距離太遠。」他指出,當組織變大之後,所有的人都等在等上級下達命令,但等到上級的訊息下達時,可能已經過時了。「在信息時代,每個職位都可以得到信息,為什麼要等呢?戴爾電腦(Dell)的成功,就是以最快速度滿足客戶需求,有些人講什麼核心競爭力,你說戴爾有什麼核心競爭力?就是直接面對市場!」

於是,一九九八年,張瑞敏就提出一套很顛覆的組織調整,所有人都要直接面對市場,包括研發人員。他把每一個人視為一家公司,每一個人都有資產負債表等三種表。研發人員如果設計出的商品連損益都無法平衡,他的表上就出現負債。反之,賣得好,他也能分享利益。

於是,每一個研發人員的腦袋都自然而然的想市場。這套變革管理,稱之為「市場鏈流程再造」,後來引起國際管理學界的重視,包括美國哥倫比亞大學及瑞士洛桑管理學院都去研究。

張瑞敏是共產主義社會中少見的企業家,他總要打破既有規則,總是要變革。別以為十九年來不斷創新的張瑞敏很霸氣,相反的,近看張瑞敏,說話不急不徐、不流露個人的喜怒哀樂。和張瑞敏相識於一九九六年的吳燦坤說,張瑞敏吸收力很強、很國際化,「他的話不多,很多時間都在傾聽,但從表面上,看不出他的熱量在那裡。」吳燦坤認為,這是成長於文革時期能熬出頭的大陸企業家共有的特質。

創新VS.守舊  在沒有熱量不帶情緒的背後 混雜的是改革與守成的靈魂

創新通常也帶來風險、引起舊勢力的反彈,很多創新者,在革新的同時,往往一不小心,把自己也給革掉。「他常說自己是一個腳被綁著腳鍊的經營者。」吳燦坤說,這個腳鍊,指的是過去的舊體制。張瑞敏最大的成功就在於,既知如何變革,又懂得政治風浪。他很冷靜,他從底層出身,知道最底層的員工心理,總能在創新與守舊勢力間取得「動態平衡」。

張瑞敏回想自己中學畢業後遇上文革,沒有上大學、從社會最底層工人做起的人生歷程,「這是老天爺給的最大的禮物。這可能是我一生中最受用不盡的。」他覺得,中國新一代企業家,吃苦不多,雖然表現不錯,但還需要時間考驗。「我們這一代可能就是遇到挫折都還能挺住一點,像我這種從最底層上來的,再不好還不就是回到原來那裡去嗎?但那些博士、碩士上來的,一遇到一點不好的,他們就很受不了。」

在張瑞敏的人生字典中,最重要的詞彙就是「要嘛不幹,要不就幹第一!」他不但要當中國第一,更要成為世界第一。早在一九九三年,當很多國際企業到中國大陸投資、設廠時,張瑞敏即主張要到海外打品牌,而且從一九九六年起,陸續到海外設廠。當時,很多家電廠商接中國國內訂單都來不及,但張瑞敏卻看到未來的風險。

品牌VS.代工  危機意識讓海爾不看眼前利益 品牌價值才是張瑞敏最大心願

他說,國際企業到中國大陸,是看好中國的低成本優勢,這些國際企業有品牌、有經營管理、有技術,加上成本優勢,簡直如虎添翼;反觀中國大陸企業,除了低成本的優勢,沒有品牌、沒有技術,一旦中國加入世界貿易組織,「將來可能連骨頭都沒得啃!」

日後,大陸家電業的發展也如他所預期,例如,前年彩色電視全面虧損,去年是洗衣機也開始全面虧損。在大陸家電業虧損之際,海爾去年還獲利三億三千萬美元(約新台幣一百一十二億元),張瑞敏認為這是海爾提前到國際市場上練功,學習國際企業的經驗。

所以,大陸一般企業是「幹出來再賣(指先生產再銷售)」、海爾卻早就學國際企業的零庫存作法:「先接訂單再生產」。但銷售通路為何容許海爾這麼做?張瑞敏說,因為我們研究用戶需要哪些產品,和市場零距離!消費者要我們的產品,通路就會賣。他完全市場導向、消費者導向的創新思維,恐怕連台灣企業界人士都望塵莫及。

對自己一路走來的成就,張瑞敏甚至不認為是成功,他說,「成功只存在昨天的記憶當中,或是明天的追求中,今天沒有『成功』」。如果說過去的海爾算是成功,那都是過去式了。從這個角度來看,就必須天天奮鬥。」

他認為自己並不比別人特別聰明,主要是看著一個目標、堅持這個工作,堅定不移的走下去。以創世界品牌為例,中國很多企業都在喊口號要創品牌,他說:「可是真正堅持不懈、一步一步地走下去的,大概是最難的。包括對我自己也是很難。因為人總是會隨時給自己找理由。」

一九八四年,張瑞敏和大陸聯想集團創辦人柳傳志分別接掌海爾和聯想(目前大陸最大電腦廠),如今,柳傳志已交棒給年輕一代,張瑞敏仍然御駕親征。不會打高爾夫球的他,有一次,見到柳傳志時不免感嘆:「老柳你現在可舒服了,你說的什麼十八洞,我也聽不懂。」


張瑞敏回首來時路,剛到海爾時,只希望能如期發工資,「慢慢做大了就身不由己了。現在做到這樣,只要稍一懈怠,就完全前功盡棄了。」「張總(指張瑞敏)告訴我們,企業不是百米衝刺,而是上高速公路,一上去就不能停,直到把車開爛為止」海爾集團副總裁喻子達如此說。

今年張瑞敏接受麥肯錫季刊訪問時,記者問他每天花最多時間想的問題是什麼?他回答:「如何避免落入大企業最常落入的陷阱。我要求每個海爾員工都是『策略事業單位』,因此市場壓力就是我們的動力。我可不想海爾變成鐵達尼號一樣。

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王品集團董事長,台灣知名企業家,企業領導風格獨樹一格。

戴勝益  

1.戴勝益如是說:~建立一個仿冒的人生

成功 來自於許文龍的啟發 

面對未來,你是否經常覺得很茫然,總覺得抓不到自己的性向和專長?如果你有這樣的困惑,建議你建立一個「仿冒」的人生:抓一個你可以仿冒的對象,去學習他的成長軌跡,從中找出你的方向。

這樣的體會來自我的成長背景。我出生在家族企業,從小我的model就是我的父親和大哥,一直以為自己就是要成為像他們那樣的生意人,後來上了大學,我才找到我真正的仿冒目標:奇美集團創辦人許文龍先生。

我從大學就關注他的新聞,因為他獨特的管理風格與處世態度一直很令我佩服。他一星期只進公司兩個早上,其他時間拿來拉小提琴、釣魚,但依然成就了如此成功的企業。

早在十幾年前,奇美員工的平均月薪資就高達新台幣八萬元,是一個幾乎零異動的公司。許文龍還跟員工說:「你們工作不是為了公司成長,是為了你們未來的幸福人生。」

看到這麼令人感動的一句話,我就立志自己也要跟他一樣。如今我做的每件事,都是跟著他的腳步,例如一個月有十五天絕對不上班、登百岳、到處旅行。另外,我也學許文龍,把財產捐了出去,一言一行都是受他啟發。最近許文龍還把博物館建物捐出去,讓社會大眾共享博物館資源,很令人尊敬。

半年前,許文龍請我去他家作客,更讓我體會到身教重於言教的道理。那天傍晚五點多,我去拜訪他,他仍住在一個四十幾年的老房子裡,一點也不華麗,沒有固定的傭人、保鏢,只有一個司機,還請了鄰居太太來幫忙料理他早上釣的魚、煮了一些菜、買了一些碗粿,請我和妻子吃晚餐。

過程中,他興致一來,就把旁邊的小提琴拿出來拉,他的司機還跑去彈鋼琴伴奏。看到這幅畫面,我們嚇了一跳,也很感動。我問他:「沒有保鏢,安全嗎?」他直覺說:「我又沒有做壞事,錢捐給政府,孩子也沒進公司,沒傷害到公司同仁權益,我有什麼好害怕和擔心的?」這句話立刻反應出他的非凡價值觀,同時也更讓我認定:我以他為師,一點也沒錯。

所以,我認為年輕人要抓一個仿冒的對象。想從事藝術,比如可以抓林懷民;想從事公益,比如抓嚴長壽;想從事科技,比如抓林百里。每個人都抓一個對象,把他的人生歷程和價值觀都搜集起來,然後去學習、去仿冒,以後縱使你的事業和成就沒有像他們那麼大,但至少你比較不會搖擺。

這樣仿冒的好處是,你不會像海底撈針一樣亂摸索。有了model,就像在海底抱著一個浮板,它會有動力拉著你往前走,可以減少你摸索錯誤的時間。況且,這些人到現在都還蠻成功的,或許可以讓你大方向沒錯。

但也要提醒年輕人,要學習這些成功人士的努力、扎實、做事方法及對人好的態度,而不是學成功人士的表徵,例如趕快買一部高級房車、找個司機、打高爾夫球、穿高級西裝。這些是成功人士的結果,不是他們成功的原因。如果你只學習結果,卻不學習原因,學習也是徒勞無功。

 

 

2.戴勝益如是說:~讓自己像登山睡袋一樣有價

 

 

人生的目標,有實踐和評量方法,才不會虛耗。因此,我有四個建議:

 

一、找工作就要挑對「盆子」,
二、讓自己像「登山睡袋」一樣有價值,
三、一生至少出國壯遊一次,
四、 設定人生的30個目標與完成時間。


找第一份工作就要挑對「盆子」
年輕人找工作,就像挑選植物的盆子一樣。假設一棵樹種在盆栽裡,一年只能長高10公分;但如果把它種在大草坪上,三年後卻可能變成一棵大樹。

所以我們選工作,千萬別選太小的盆子,否則難以成長。而好的盆子需具備三個條件:行業具發展性、老闆夠大氣、公司看得到願景。這三項缺一不可,至少都有七、八十分的水準再進去。若一家公司沒有發展性,而老闆又對你特別好,更容易因情感牽掛而受困在裡面。

讓自己像「登山睡袋」一樣有價值
還記得第一次去購買登山用品時,嚮導建議我買的登山睡袋要價5500元,而我之前用的露營睡袋只要500元,當時還很質疑為何價格差這麼多。但到了高山上,就知道它的價值:當我把登山睡袋一攤開,變得又大又保暖;隔天一早塞回袋子,卻變成又小又輕巧,從此我就再也不用露營睡袋。

所以,每一個人都應該當登山睡袋,而不是露營用的大睡袋。當老闆需要你的時候,你的功能很大;平常又不會一直抱怨,輕鬆好攜帶。這樣的人,老闆會非常願意帶在身邊,並且到處提攜你。對自己來說,差別就如同登山睡袋和露營睡袋的價格,你的身價將會是別人的十倍。

一生應該出國壯遊一次
王品在公司經營管理上有很多不同之處,跟我喜歡旅行有一些關係。我39歲離開家族企業時,已經去過30幾個國家。每個國家的風俗民情雖然符合當地價值觀,卻不一定符合我們的習慣。但是這會刺激我們去想:過去的做事方法,是否也能顛倒過來思考?

例如,十幾年前國內餐飲業都是月休兩天,王品則是月休八天,就是在出國時看到,其實讓同仁有足夠的休息,他們會更珍惜這份工作,產生一種善的循環。王品的同仁旅遊從國內改成國外,就是這樣來的。

所以,我非常鼓勵所有年輕人都應該出去壯遊。甚至,我希望退休後,能到學校開一個「壯遊系」:所有來修這門課的學生,男生必須當背包客出國,女生則兩人結伴同行,每天要跟十個當地人用英文交談,每人至少交談半小時。一天下來,他們有五個小時都在談話、融入當地情境,膽子和信心都會因而被激發。

等你回來後,拿著整份壯遊報告去面試,我相信一定更容易找到工作,因為老闆看到你的積極、勇氣和計畫執行能力,代表你做任何事都容易成功。

如果時間或金錢不許可,花個10天時間來單車環島,也是一種壯遊啊!

設定人生的30個目標與完成時間
我認為人生需要規劃,而不是用夢想來唬自己。如果只是看到別人做了什麼,自己就想要,那都是在唬自己,隔天就忘了。

我建議年輕人拿一張紙、畫出30格,寫下這輩子一定要達成的30件事情,以及預計完成的時間,並把它寄給所有親朋好友,因為只有寫下來,才會去實踐。如果你還不知道自己要填什麼,不妨先把登玉山、單車環島、橫渡日月潭列為前三大目標。只要先完成這三項,你的人生就會很不一樣,從此對自己充滿信心。

 

3.戴勝益如是說:~讓小孩有夢想,先斷他的後路

 

人一定要有夢想,才會成長,而且夢想要有階段性:當你還沒有成就時,夢想叫做夢想;當你有一點成就時,夢想就變成願景;當你再掌控好願景時,夢想就變成目標。你一定要努力讓夢想變成目標。如果二十或三十年後,你的夢想還叫夢想,那就是失敗的。

回想起我大學時的夢想,是回到家族企業、有一番作為,建構我夢想中的公司體制。所以,我大學就開始負責家族企業的對外業務。但這個夢想很快就破滅,因為當我真正進入家族企業才發現,那是我父親與大哥的事業,不是我的,我很難有所發揮。所以到了三十幾歲,我的夢想變成創業,也實現我經營公司的理想。

大家或許會認為我大學時的夢想太嚴肅、直接,但如果沒有這個夢想,我也不可能開創自己的事業,建構我理想中的企業文化。而且我創業時,只有一個目標,就是要勝過我大哥。有一個刺激的目標在你前面,你才會前進。

我的父親與大哥不是平凡的工作者,這讓我從年輕時就有激勵前進的目標。但大部份的人並非如此,所以需要儘量結交比自己厲害的朋友。很多人喜歡結交比自己差的,感覺這樣才能顯得自己很厲害、可以一呼百應,但這是錯的。話說:「益者三友,友直、友諒、友多聞。」無友不如己者,才能讓你進步,並永保謙虛。

很多人認為現在年輕人的日子過得很苦。的確,現在的環境是不好,但我認為人不應該要求擁有先天的保障生活。當你未來前途有保障,沒有夢想時,就會失去發展潛力的機會與信心。我念台大中文系時,班上有一位同學在大學還沒有畢業,就考上會計師執照,這就是難能可見的潛力。

我面對我的小孩也是同樣作法。我曾說過:「要斷了孩子的後路。」為了讓他們認知人生夢想要靠自己完成,我在他們小時候就訂了王品的「非親條款」:他們絕對不可以進入王品工作。

那時我兒子大概國中,當他發現爸爸不給他靠了,他其實還蠻緊張的,但也因為這樣,他對電腦很有興趣,逼自己在這領域下苦工,結果在19歲時,考到難考的CCIE執照,他是華人裡面最年輕考到的。若沒有「不能接班」這項認知,我想他也不會這麼努力,找出自己的夢想好好努力。

每個人身上都有引擎,你的引擎能量到底有多大,不去試永遠不知道。若你自己放棄了讓引擎奔馳的機會,是非常可惜的。

 

 

4.戴勝益如是說:~FB朋友,60個就夠了

 

很多人以為我創業時,靠的是家族與父親的幫忙。事實上,我沒有從家裡拿任何一毛錢。我不希望自立門戶後,又用家裡的資源,導致我的事業又變成家族的分支企業,這樣我就白走創業這一遭。但沒有錢怎麼創業?其實我是在沒有任何抵押品的情況下,向66位朋友,籌到了1.6億元的創業資金。

很多人問,為何我可以借到這麼多錢?也很多人因而問我:「人脈要怎麼建立?」我始終認為不要講人脈,要講人緣。人脈是有目的、有功利因素存在的,而人緣則是讓別人喜歡你,只要你人緣佳,人脈自然就好。

現在年輕人常說,我在Facebook上有600個朋友,但其實他真正認識的沒有幾個。當他有困難時,600人之中,又有多少人能幫助他?

這就是人脈,不是人緣。大家以為透過網路聯絡感情很容易,一個按鍵就能送出新年祝福給600個朋友,其實往往他的朋友就是因為這樣被他搞丟。像我過年收到罐頭簡訊,不會有太多感覺,也常直接刪掉。

所以建議大家不如把600個朋友刪除剩60個,保持跟這60個人的聯絡。可以見面,就不要講電話;可以講電話,就不要透過電腦螢幕,這樣才能建立人緣。

而我的人緣是如何建立的?我想是因為我從出社會到創業的11年間,每天都會留意身旁人的需求。例如,當別人問我:「這個單字你懂不懂?」我絕不會說:「不懂。」我會說:「我幫你查一查。」別人問:「你認不認識某某某?」我絕不會說:「不認識。」我會說:「我想誰應該認識他,我幫你問一問。」

當你有幫助人的習慣時,別人就會自動來找你。一年365天,11年來我已累積了4千多個幫忙。

不過,記住這個4千多個幫忙,千萬不要一次提領光,這樣大家才會覺得你是可交的朋友。我當初在家族企業工作,根本沒有想到有一天我會創業,所以之前對別人的幫忙都出自真心,於是當我創業需要資金時,大家都是一呼百應,有位當兵同袍甚至拿了房子讓我去抵押。

這是團體作戰時代。古代可以獨善其身,好好讀書,中個舉人、狀元,你的人生就成功了。但在現代社會,一個人是不可能成功的。

因此,我常跟年輕人說,當別人搭一座橋過來找你時,你不要把它拆掉,你要讓他走過來,你再走過去,彼此才有互動。若把橋拆掉,你會變成離群索居,人生就很難成功。

 

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iphone 

不管是 IPHONE 或者 HTC 還是 SVMSUNG  

1、當不喜歡別人打攪自己的時候,又不想關機,給大家一個辦法,使自己的號碼變成空號。
輸入**21*999999#,按打電話時候的撥出鍵。當別人撥打你的電話時候就你的號碼就變成空號了。再輸入##21#,在按撥出鍵 又正常了。
PS:這個功能電訊公司是不收費的,應該是手機號碼的一個漏洞。可以當場實驗,如果覺得好用就轉給你好友,以後不想接聽那個令你傷心的她/或他的電話的時候,就用得到了。

2、識別手機質量的好壞先按*#06#,然後在你的手機上會出現一個序列號給你,你就數到第七個和第八個數。
假如你的第七個和第八個數是下面對應的兩個數,那麼你的手機質量的好壞就確定了。
02or20是很差的手機
08or80是好一點兒的手機
01or10是非常好的手機
00代表是原產公司生產的,是質量最好的手機(原裝手機)
13代表是阿賽拜疆生產的,是非常非常差的手機

3、隱形的備用電池你的手機電量不足了,為了讓它能夠繼續使用,按*3370#鍵,手機會重新啟動,啟動完畢後,你就會發現電量增加了50%。
這部分隱藏的備用電量用完了你就必須得充電了,再次充電的時候,隱形的備用電池也同時充電,下次電量低的時候又可以用這個方法。知道這個在緊急情況下如果手機電量不足非常管用。

◎車用遙控器落在車裡了?
你的車用遙控能打開吧?如果可以,在你有一天將車用遙控器落在車里而且備用的遙控又在家裡的話,你會發現有個手機真方便,用手機撥通家里人的手機,將你的手機拿在離車門一英尺的地方,同時家里人拿著遙控器在他的手機旁邊按響遙控器上的開鎖鍵,這邊你的車門就可以打開了。這個方法不管你把車開得離家有多遠都奏效。

◎緊急情況
全世界的手機都可以撥打的共同緊急救援號碼是112,假如你發現自己所在的地區無手機信號覆蓋,同時你又遇到了緊急狀況,用你的手機撥打112準沒錯,因為這時候你的手機會自動搜索所有可用的網絡並建立起緊急呼叫。特別有趣的是,即使你的手機是在鍵盤鎖定的狀態,你同樣可以撥打112。試試吧!

◎手機被偷了?
有個辦法讓小偷也用不了,嘿嘿!查看手機的序列號,只需鍵入*#06#,15位序列號會出現在手機屏幕上,全世界的每一台手機都有一個獨一無二的序列號,把這個序列號記錄下來並保存好。有一天如果你的手機不幸被偷了,打電話給手機提供商,並提供你的手機序列號,他們會幫你把手機屏蔽,這樣即使小偷換了SIM卡,仍然無法使用,你的手機對小偷來說變得一無是處。如果全世界每個手機持有者都這麼做,那麼偷手機就沒有意義了。在澳洲,警方甚至建立了一個被盜手機數據庫,如果你的手機被找到了,就可以歸還給你了。

◎日常維護必用:
1、手機電池不要等到沒電才充電
一般我們都會有一種想法就是手機的電池電力要全部放完再充電比較好基本上是沒錯的,因為我們在以前使用的充電電池大部分是鎳氫(NiH)電池,而鎳氫電池有所謂的記憶效應若不放完電再充的話會導致電池壽命急速減少。
因此我們才會用到最後一滴電才開始充電。
但現在的手機及一般IA產品大部分都用鋰(Li)電池,而鋰電池的話就沒有記憶效應的問題。
若大家還是等到全部用完電後再充的話反而會使得鋰電池內部的化學物質無法反應而壽命減少。
最好的方法就是沒事就充電讓它隨時隨地保持最佳滿格狀態,這樣你的電池就可用的又長又久喔。
這是從廠商那得到的訊息,並經過本身測試而得。
2、當手機正在充電時,請勿接電話
原因是手機在充電時,來電接聽的話會有潛在的危險。
印度有一個31歲在保險公司任職業務經理的年輕人,十幾天前在手機還接著充電器的時候接聽電話,過了幾秒大量的電流經過手機,這個年輕人被摔落到地面,家人發現時,手指燒傷、心跳微弱、已經失去意識,經緊急送到醫院後,醫生宣佈到院死亡。
行動電話是目前大家最常使用的現代發明,然而,我們也必須要警覺到儀器致死的危險。
3、手機剩一格時不要使用
收訊滿格與只剩一格時相比,發射強度竟然相差1000倍以上,所以常講手機的人要注意哦!^0 ^
大家都知道手機的電磁波一直是讓人擔心的問題,而手機的設計為了在收訊較差的地區仍能保有相當的通話質量,會加強手機的電磁波發射強度,當收訊滿格與只剩一格時相比,發射強度竟然相差1000倍以上,電磁波強度高達0.6W(瓦特),0.6W究竟有多強呢?
我無法具體描述它對你的腦袋會有什么不良影響,但可以換成兩個例子來比較:
(1)把喇叭直徑約4公分左右的小型收音機音量開到最大然後貼在耳朵上,那樣的噪音能量一般為0.25W,不到0.5W。
(2)把手指頭放在輸出強度0.1W的雷射光前面(相當於光纖網絡的幹線能量)幾秒鐘內你會有灼痛的感覺,你能長時間忍受上述這兩種狀況嗎?

◎手機一進水,請切記不要作任何按鍵動作,尤其是關機(一按任何動作,水馬上會跟著電路板流串),正確的方法為馬上打開外蓋,直接將電池拿下,直接強迫斷電,可保主機板不被水侵襲。
這個常識非常重要,故轉告各位,使大家的手機可用久一點。學一學吧!以後以備不時之需啊!

◎如何讓手機電池起死回生當你的行動電話電池使用時間變短(記憶效應或老化)時,你是否會再買一顆電池來更換呢?下次當你碰到這種情況時請省下你的錢,告訴你一個很有效的方法不妨試試看:
(1)把電池用報紙包起來再放進塑料袋裹包好放入冷凍庫三天(報紙可吸收多餘水份)
(2)三天後取出常溫下放二天
(3)二天後將電池充電,充飽後裝進行動電話裹測試(預估可救回80%~90%)本訊息由知名電池廠商工程師透,根據測試過的朋友指出效果相當有效!
至於有沒有效果,反正電池快沒用了,而且冰箱人人有,各位朋友不妨試試看吧!

◎給你的手機做個CPR吧!
手機是否常斷電?
或是明明充飽了電沒多久就又沒電了?
一定懷疑過是不是手機的壽命終了?
別擔心,它只是一時"心跳停止",只要一塊小小的橡皮擦就能起死回生了!
把電池取出後用橡皮擦把電池上的接點(黃銅片)擦乾淨,再裝回手機上,你會發現真是太神奇了!
它竟然活過來了!
還像顆新的呢!
真的很有用,不管是 IPHONE 或者 HTC 還是 SVMSUNG  提供大家做參考!

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一粒芥子  

 

美國最近有一本新書,甫上市就引起市場矚目,書名是「成為百萬富翁的八個步驟」 作者有系統訪問調查了美國一百七十位百萬富翁,從他們的致富經驗中,歸納出這本人人都可實踐,晉身七位數身價的行動手冊。

 這本書的作者查理斯.卡爾森,美國讀者對他並不陌生,過去幾年來他寫的幾本股市投資的書,都曾高居紐約時報暢銷書排行榜前十名,無怪乎卡爾森的最新力作,一上市就掀起熱烈反應。卡爾森的這本新書,不是作者自己天馬行空的幻想,而是他實際向美國一百七十位百萬富翁進行調查,從他們的經驗中歸納出來的致富祕訣,全書讀來趣味盎然,令人躍躍欲試。卡爾森說,百萬富翁的八個行動步驟,分別是:

第一步、現在就開始投資:
美國六成以上的人,連百萬富翁的第一步都還未邁出。每個人都有一堆理由,但其實都只是自己在找藉口。「沒錢投資?」:卡爾森建議立即將收入中的百分之十到二十五強迫自己用於投資;「沒時間投資?」:何不立即減少看電視的時間,把精力花在學習投資理財知識上;「擔心股價太高?」:別忘了股價永遠會有新高。



第二步、訂定目標:
這個目標不論是準備好小孩子的研究所學費、買新房子或五十歲以前金錢無虞地退休,任何目標都可以,但必須要訂個目標,全心去達成。



第三步、把錢花在買股票或股票基金:
「買股票能致富,買政府公債只能保住財富」。百萬富翁的共同經驗是:別相信那些黃金、珍奇收藏品等玩意兒,把心放在股票上,這是建立財富的開始。從長期趨勢來看,股票每年平均報酬率是百分之十一、政府公債則略高於百分之五,如果一九二五年投資一千美元買股票,一九九八年已值二百三十五萬美元,買股票的道理再明顯不過。



第四步、先求一壘安打 (別眼高手低) :
棒球選手如果只想打全壘打,其結果是被三振的機率會高於只想擊出安打的球員,股市投資的道理亦同。百萬富翁並不是因為投資高風險的股票而致富,他們投資的是一般的績優股。



第五步、每月固定投資:
投資必須成為習慣,成為每個月的功課,不論投資金額多小,只要做到每月固定投資,就足以使你超越美國三分之二以上的人,因為他們永無止盡消費,到老才想到投資。



第六步、買了要抱住,還要再抱住:
調查顯示,四分之三的百萬富翁買股票至少持有五年以上,將近四成的百萬富翁持有十年以上。股票買進賣出頻繁,不僅冒險,還得付高額資本利得稅、交易費、券商佣金等,「交易越多不會使你致富,只會使交易商致富」。



第七步、把國稅局當投資夥伴,善用之:
厭惡國稅局並不是建設性的思維,把國稅局當成自己的投資夥伴,注意新稅務規定,善於利用免稅投資理財工具,使國稅局成為你致富的助手,才是正面做法。

 


第八步、限制財務風險:
百萬富翁大多過很乏味的生活,他們不愛換工作、只結一次婚、不生一堆孩子、通常不搬家、買股票抱住五年以上,生活沒有太多意外或新鮮,可是穩定性卻是他們的共同特色。

 卡爾森的書中最後舉了一位百萬富翁的例子。這位富翁年薪從未超過四萬六千美元,沒有繼承大筆遺產,有妻兒要照顧,他就像是你我每天到超級商店遇到的平凡人,但他持之以恆力行上述八個步驟,百萬富翁只是他得到的報償之一罷了。

 

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各位夥伴大家好, 我是陳明傑來自屏東潮州 ,今年51 , 人長的矮又不帥 ,大學畢業後, 我就考上救國團, 工作了17年半, 月入5萬。

但是因為9年前, 幫兩個老朋友背書, 突然在三秒內負債620, 加上房貸300, 壓的我喘不過氣來。而且我有兩個小孩( 當時12, 16), 我不會開車也不會電腦, 但是救國團逢缺不補, 又要我學電腦、學英文, 我的工作負擔越來越重, 因為我沒有人事背景又不會講話, 常常下班後還要在某個村開會, 一星期兩次。

然後我的老長官突然死掉, 留下1000萬房貸, 害他的太太在喪禮上哭個不停, 誰勸都沒用, 我發覺再不改變不行了雖然老天爺幫我關了一扇門, 但又幫我開了另一扇窗, 上面寫著[賀寶芙] (這是1995年賀寶芙剛進來臺灣時)

因此我在一年內標了11個會(為了去4次國外大會及升督導), 去日本時睡地板很冷(為了省錢), 但我的上線睡床上。然後下班後沒吃飯就坐飛機到台北上課, 再趕回來上班, 這樣兼職了3個月就辭職全職做賀寶芙. 為了賀寶芙,我放棄300萬退休金,只要再熬三年我就可以領到退休金。兼職時,有人打電話到救國團,結果我說賀寶芙你好”, 對方莫名其妙。

起初我的上線叫我發傳單, 我每天發傳單500, 效果不好, 因為我不是俊男美女, 結果上線居然叫我去發2000張。之後我又登報紙 , 每天接電話幾十通, 結果人家一聽到傳銷, 就說老鼠會騙人, 我也沒辦法在電話上說服人家,因為口才不好。結果全職第1個月才賺1塊錢, 到最後有人打電話問我賀寶芙是什麼公司時, 我煩死了就跟他說:你打錯電話。

因此我決定改變方法, 改用泡茶聊天, 雖然比較慢 , 但是這是我的優勢

我佩戴胸章做得很差, 但與人交談做的很好, 就像你要牽牛去飲水, 硬拉的話牛會全力抗拒, 以為你要拉它去宰掉。但是你若潑一點水最好潑在它的鼻子上, 讓它知道好處在前面, 它就會跟著你走了

我全職第一年, 每天做賀寶芙13小時(上午9點到晚上12), 不管刮颱風下大雨, 至少跟20個人談賀寶芙(包含下線組織)有一次我到晚上才談19個人, 怎麼找人都找不到時, 我告訴我的下線, 今晚我請大家吃飯, 結果來了好幾個人, 花了我4000, 我的心在滴血, 但是很值得, 後來有一個人成為富豪。

很多人說, 我很會泡茶聊天, 很容易讓人加入賀寶芙其實前3個月我很差, 3個人可能會死4個人(包括旁聽那個) 我剛開始也沒有組織, 慢慢做奶昔派對, 泡茶聊天,帶入會議才有組織。但是我很用功學習上課,每天都在想怎麼改進我的方法, 也跟很多厲害的業務人員請教(保險員.賣汽車), 因此泡茶、聊天時, 我會看對方的外型, 有沒有健康的需求看他家人有沒有高血壓、心臟病的家中有人被倒會想要多一些兼差收入嗎?

跟對方談危機, 因為現在臺灣外在環境很惡劣, 失業的很多, 自殺的很多。 現在工廠業務外包,員工打包, 年紀大的很容易被資遣, 因為老闆要省退休金。可是我不敢一看到老朋友就談賀寶芙, 也不敢戴胸章, 因為失敗太多次了。

和人談賀寶芙商機, 因為很多人要減肥, 全台灣700萬人應該減肥, 心臟病、癌症、高血壓的很多, 因此商機很大。

可以談轉機, 因為現在大家都很痛苦, 每天經濟壓力都很大。但是如果做賀寶芙的話, 事業可以有轉機, 像我一年內, 月薪就從1元到100萬元。

但是全職賀寶芙前5個月, 我最多月收入才3萬元, 常被長輩訓話, 很多人都笑我笨為何不忍耐3年領300萬退休金。 我這個人外柔禸剛不服輸, 因此我從第六個月起, 一直努力做, 拼命叫下線找人來讓我談, 結果談了3個人會成功4個人, 因為我很努力用心學習, 結果突然月收入從3萬元跳到50, 跳到80,再到100我還沒有合格總裁,就已經突破百萬月薪了, 但是我在考核富豪組第二個月時, 突然腎結石, 不得不到阮綜合醫院開刀, 醫生叫我一定要躺在床上休息一星期, 可是隔天我就叫我的下線繼續帶著我南北奔波因為上線休息一星期, 下線就會休息二星期,那我就不用考核富豪了。而且我考核富豪通過後, 就直接考核總裁了(像楊美琴一樣), 總共才全職9個月就當總裁了。也是臺灣第一個總裁。

腎結石開完刀後, 我躺平在休旅車內, 但是到目的地後, 又不得不站起來講話或坐著聊天泡茶。然後回到車上我又趕快躺平, 趕往下一個目的地。過了幾天後, 才能有力氣坐在車上。

我跟我太太說 , 我要在5年內上總裁, 然後退休, 因此會遭遇10倍以上的痛苦(因為要在5年內賺夠50年的錢)所以我拜託我太太, 我回來時一定要笑臉對我, 因為我為這個家在外面吃足了苦頭, 受盡了侮辱。 像我起初在大立百貨發傳單時, 發給一個胖子(全身刀疤)兇的要命還當下侮辱我, 自己趕快跑去廁所哭, 罵出死胖子”,”窮死胖死算了, 之後就舒服多了。剛開始做賀寶芙時也曾想放棄, 這時我就拿出國外總裁的簽名和照片, 想一想他們遭遇的困難和如何克服的, 就能拿出勇氣繼續做賀寶芙了。

起初兼職時,國外有一個坐輪椅的歐巴桑跟我說:

坐輪椅的歐巴桑

殘障

好手好腳

小學畢

大學畢

做賀寶芙5年

救國團17年

月入300萬

月入5萬

回國後我就遞出辭呈了。

有一次我很痛苦做不下去時, 接到上線電話(他常在國外), 就很高興繼續努力, 因此我們要對下線噓寒問暖。 像這幾年過年時,前幾通拜年電話都是下線打來的, 我們比很多親戚還親密。

陳明傑說:

我第一年和太太一起吃不到10次飯, 有一次晚上回家時, 因為兩孩子很久沒看到我一直纏著我要我抱抱。 可是我事先和下線已約了3個人在高雄吾愛吾家咖啡廳因此下線一直打電話叫我去 , 我生氣了就說什麼吾愛吾家,我愛我的家啦!! ” 結果這條下線就陣亡了從此我對下線都很好,不敢再亂發脾氣。 但是我覺得這樣下去不是辨法,因為小捨小得, 不捨不得,所以我就把兩孩子暫時送到保姆家, 自己努力向前衝 ,希望快點成功, 可以早日和孩子相聚。

在賀寶芙沒哭過的人, 很難上總裁。美琴哭過很多次、孟剛也是我也哭過十幾次 因為賀寶芙是感受的事業, 感受越深, 成就越大。

因此當下線大哭時, 上線要笑, 因為下線有感受了, 快要成功了。

 我的第1年賀寶芙不是人過的生活(累的像狗一樣)

 我的第2年賀寶芙也不是人過的是神仙過的

 新加坡大學生在路邊募款, 很辛苦、想放棄, 但想到窮苦的人, 她就繼續努力, 她找10個人有1個會捐錢, 3個會猶豫, 要講一下才捐錢, 結果微笑3個月募到100萬台幣, 笑容是陌生市場成功最重要秘訣。我们做賀寶芙也要學習她的精神, 不要怕被拒絕, 為了理想, 繼續堅持努力。

我很喜歡種花養狗, 但上班17, 失去了夢想。 感謝賀寶芙讓我重拾夢想, 可以有3座游泳池, 3000別墅, 18條狗, 種花養草, 不用看任何人臉色.

 我去國外看到很多總裁, 被朋友騙很多錢, 很痛苦受盡折磨, 可是上了總裁後, 過著非凡的生活, 這是我一直夢想的。

世上有4種人:

(1)沒錢沒時間(9年前的我) 做了17年沒看到大錢,只看到孩子長大。

(2)(一年後我升總裁)有錢有時間

(3)有錢沒時間:王永慶(早晚很忙)很少笑容

(4)沒錢有時間:年輕人

十年前我做賀寶芙時從來不敢夢想有今天當初我負債900, 現在卻買了16間房子, 6塊地, 我最近在新加坡買了一個當地最貴的房子。

我做賀寶芙已10年了, 但仍保持很大的興奮度半夜也常為了賀寶芙下線而醒過來。所以晚上10點以後, 不要打電話給我。 我不太會表現出情感, 但內心澎湃洶湧。 有個下線都沒人脈我給他下達一個指令-----------”追著胖子跑”, 一年後他也上富豪了。

我做到一半時很累很痛苦, 做不下去, 還好我的上線打電話關心我, 而且鼓勵我去菲律賓參加大會, 我去了以後, 看到那些成功的總裁, 之後動力就增加了很多

以前我很不會零售 , 但經過學習後, 現在賣3000點很容易。尤其公司的促銷 ,我一定帶頭達成, 就因為我以身作則, 所以我的下線都跟著達成了。因為他們都覺得: 像我這麼不會零售的人,都能夠達成個人總購貨點數, 自己一定也能達成。

前面幾個月我做的很差,但是我很努力學習, 雖然第六個月上推廣時, 只靠2條線,但是我繼續努力找人合作,然後同時爆發,因此當我上富豪時, 我底下四條線都上了推廣。 當我上總裁時其中三條線都上了富豪底下總共有六個富豪。 因此我剛上總裁後雖然只有4條線, 三代點數只有30萬點但是卻可以月入200, 因為無限代獎金很可怕螞蟻雄兵的力量不容忽視。

以前我曾加入過三家傳銷公司但是最多才月入數百元而已因此我把賀寶芙當做最後一個機會很珍惜、很用心認真去做。

我起初賀寶芙做不起來時, 到處求神問卜但是都沒用, 我幾乎要放棄了!! 還好我的上線叫我去參加菲律賓大會我本來是抱著玩玩的心情去而已, 打算回來以後就不做賀寶芙了。 但是去菲律賓以後被那些總裁電到了, 尤其是有個日本坐輪椅的歐巴桑, 說她才做賀寶芙5年就月入300我回來台灣後就遞出辭呈了。

我第一年衝總裁時, 前兩星期的行程都排滿了, 也常研究其他人的做法直到半夜3因為不是每個講師教的方法都照單全收, 必須配合自己的優勢, (像我就不賣外在保養品)

賀寶芙不是先做先贏, 充其量早點做只是機會大一點而已。像我是台灣第1800, 十年後還在做賀寶芙的人, 剩不到100個。我做賀寶芙時, 已有人是推廣, 現在我是8年總裁了, 他還是推廣。

我曾經好幾次講完客戶後倒下去送急診, 眼球也曾爆裂過。 有時候談客戶到半夜2, 5點又不得不起床。 一般人一天談5個客戶但是我至少談20個才休息。

當我上總裁第一年時有家美商大公司開了3000萬即期支票叫我跳槽, 可是我拒絕了因為我看懂賀寶芙我相信做一陣子賀寶芙就超過3000萬了。我認定賀寶芙是不歸路。

我太太吃了賀寶芙兩個月後就瘦了12Kg, 但是她還在銀行上班, 因此有一次她跟我一起談客戶時累得睡著了以後我就叫她不用一起出來了。

十年前我做賀寶芙時從來不敢夢想有今天當初我住在高雄市鼓山公寓527( 很破爛又沒電梯 ), 外面下雨,裏面也下雨。 現在卻買了16間房子, 6塊地, 我最近在新加坡買了一個當地最貴的房子。 有人說我做賀寶芙做到〝沒有工作〞 , 一個禮拜只有一天有工作且還做到 〝居無定所〞因為現在我不用看人家臉色工作而且房子太多了夢醒時不知身在何處。

半年我做賀寶芙時天天啃白麵包連泡麵都捨不得吃以前我很愛看電視全職做賀寶芙之後不敢看電視因為我不敢浪費時間我的目標是月入200之後才能看電視這大概花了一年半就達成了。

 

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活動

 

 

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  6種家裡常見的毒花

1.杜鵑花
黃色杜鵑的植株和花內均含有毒素,誤食會中毒;白色杜鵑的花中含有四環二類毒素,人中毒後會引起嘔吐、呼吸困難、四肢麻木等,重者會引起休克,嚴重危害人體健康。

杜鵑花    

 

2.蘭花

它所散發出來的香氣如聞之過久,會令人過度興奮而導致失眠。

 蘭花  

 

3.鬱金香
花中含有毒堿,人和動物在這種花叢中呆上2小時-3小時,就會頭昏腦脹,出現中毒症狀,嚴重者還會使毛髮脫落,家中不宜栽種。

 鬱金香  

 

4.一品紅
全株有毒,特別是莖葉 堛漸捰漭觸G會刺激皮膚紅腫,引起過敏反應,如誤食莖、葉,有中毒死亡的危險。

 一品紅  

 

 .5.人掌

刺內含有毒汁,人體被刺後會引起皮膚紅腫疼痛、瘙癢等過敏性症狀,導致全身難受,心神不定﹐辦公室內可消除電腦輻射。

 仙人掌  

 

6.馬蹄蓮
花有毒,內含大量草酸鈣結晶和生物鹼等,誤食會引起昏迷等中毒症狀。

馬蹄蓮   

 

6種能驅除甲醛污染的植物

1.常春藤
常春藤:一盆常春藤能消滅810平方米的房間內90%的苯。

常春藤  

 

2.吊蘭
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小時內,一盆吊蘭在810㎡的房間內可殺死80%的有害物質,吸收86%的甲醛。

吊蘭  

3.月季
能較多地吸收氯化氫、硫化氫、苯酚、乙醚等有害氣體。

月季  

 

4.虎尾蘭
一盆虎尾蘭可吸收10平方米左右房間內80%以上多種有害氣體。

 虎尾蘭  

5.龍舌蘭
10平方米左右的房間內,可消滅70%的苯、50%的甲醛和24%的三氯乙烯。

龍舌蘭  

6.蘆薈
24小時照明的條件下,可以消滅1立方米空氣中所含的90%的甲醛。

蘆薈  

 

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面對或逃避  

 

了如果知道有可能得癌…

妳會怎麼做?

西醫的化療?

標靶治療?

不如現在平常注意生活作息!

不要吃冰冷的食物!不要喝奶茶!

保持固定習慣的小運動!

那再得癌也是天意!

只要您是女生,一定要檢驗CA-125(健保己付)

只要您是女生,一定要檢驗CA-125。

您去婦產科開口要求,醫生都會幫您開檢驗單,不需自費,是算健保的。

血液檢驗--女人必看--男人幫忙傳

請妳每年做『CA-125血液檢驗(腫瘤指數,也稱為內膜異位指數)』

以下文章摘自華邦電子總公司電子郵件

請女同事注意自己身體狀況並轉告親友

男同事也請將此訊息轉告您的配偶及親友

我罹患原? ?

腹腔腫瘤,直到最近才被證實為「卵巢癌」

這兩型腫瘤都可由CA-125 血液檢驗診斷出來

也用相同的方法來醫治-
先以外科手術去除腫瘤
再施以Taxol和Carboplatin化學治療
經歷了這種折磨,我要拯救與我有相同命運的人
這也是為什麼我要發這封信的原因並且希望你們能將這封信轉送你們的親友
我明瞭每一個人必須對她(他 ) 自己的健康負完全的責任
我每年作身體檢查、乳房X光、子宮頸抹片
每月作乳房自我檢查,至少每半年看一次牙醫等 !
去年,我甚至堅持作結腸鏡及骨質密度檢查

我於1993年作了子宮全部切除後

就一直認為我不用擔心會再罹患女性生殖器官的腫瘤
我所不知道的是我沒有卵巢『它們在被摘除前是健康的』
但我卻得到「卵巢癌」,很奇怪是不是?
這就是有些事情醫生絕不會告訴我們的
每55 個女性就有一個會得到卵巢或原位腹腔腫瘤

『典型的症狀為腹部突然漲大以及便秘或腹瀉』我有了以上的症狀

由於這些症狀似乎與腹部有關連

所以我去找胃腸科醫生,他作了些檢驗以判斷是否有細菌感染結果是否定的

所以他診斷我是下消化道敏感症候,

如果不是因為我的肚子大得像懷孕4~5個月

我可能就相信了他的診斷,於是我要求再作更多的檢查

他們又幫我照了腹部X光,結果也查不出所以然
所以我再一次的被診斷為下消化道敏感症候

並且可依預訂行程去歐洲一個月

我幾乎無法穿得下任何一條褲子因為釦子根本扣都扣不上

我知道事情大為不妙

因此堅持要醫院作更多?

他們很不情願的排了電腦斷層掃描(我想只是要讓我閉嘴)

這就是我前面說的要對自己的健康負責

掃描顯示我的腹部有大量積水 ( 不正常的現象 )

不用說我的歐洲之行必取銷,醫院從我腹部抽出五磅 的積水(不很舒服,但比起之前所受的就微不足道了 )

檢驗顯示腹水中有癌細胞

終於醫生作了CA-125血液檢驗

而我的病情才被正確的診斷出我有卵巢癌的典型症狀

但我從來沒有在每年的身體檢查及一發生症狀時做這種簡便的

CA-125血液檢驗

這是一種經濟而且簡便的檢驗

拜託,拜託,拜託!!務必告訴你們的女性親友

每年身體檢查一定要堅持作CA-125血液檢驗

警告你們,醫生可能會跟你們說不用檢查這一項,因為沒有必要

相信我,如果我早知道做這項檢查,就可及早發現,而不會拖到癌症第三期了

堅持作CA-125血液檢驗;絕對不可不做

正常的數值介於0與35之間

(我的是754och. 很高)

如果數值有點偏高,妳可以在三或六個月後再做一次
並注意狀況
就像婦女有纖維瘤或男性有較高的 PSA 檢驗值也要定期追蹤

有助於診斷攝護腺癌

每年做CA-125血液檢驗,目的是可提早發現癌症

我希望你們不要覺得我的故事很無聊,希望可以讓你們因害怕而有所行動

妳認識55個女性友人嗎?

如果是,至少他們之中有一人會罹患這種侵略性強的癌症

或許這個人會是妳,我希望這種事不會發生在妳身上

請這星期去找醫生而且堅持做CA-125血液檢驗

並且在妳有生之年每年做一次

請不要認為年輕人不會得此症

雖然卵巢癌的平均罹患年齡為56歲(知道嗎,我不多不少剛好56歲)

也有22歲女性罹患此症的,所以年齡不是絕對的因素

謝謝您撥冗閱讀此信並祝您常保健康

看完這篇文章,感觸良深。

因為本篇 mail轉寄的朋友,有朋友也因為卵巢癌過世。

原先只是肚子痛,一直找不到病因,等到診斷出來已是末期。

發病時才31 歲,35 歲過世,所以奉勸各位女性友人,真的要注意自己的健康,祝福大家永遠健康快樂!

男生要寄給女生喔!

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女王

女王是我蠻欣賞的部落格作家~幫大家整理一下 

女王illy
本名:陳怡利
職業:作家
生日:1979/1/3 星座:魔羯座
血型:A型 身高:158CM
學歷:國立政治大學 廣告研究所
興趣:旅遊、美食美酒、Yoga、看旅遊生活頻道、JAZZ
喜歡:男友/好友/家人/粉紅色/曼谷/慾望師奶 
討厭:沒大腦的女人/比我笨的男人

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女王最近獲得*2008十大快樂新女人*票選第三名
女王:「我知道自己第三名我很驚訝,因為我覺得自己還不算是明星名人,只是一個新的作家,所以我很榮幸,有這個機會拿到第三名。」

要成為快樂新女人,女王覺得自信最重要。

家女王:「雖然我不高,可是我覺得我很漂亮,雖然我沒那麼聰明,可是我個性很好,我覺得你要接受自己的缺點,然後去放大自己的優點,這樣每個女生都可以很有自信。」
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新生代暢銷作家「女王」,她其實只是1979年生的輕熟女,在部落格寫些都會男女愛情故事及新時代女性觀點,受到近千萬網友支持,因而出書,光是版稅每年就有上百萬,雖然媽媽送她香奈兒包包,不過她自稱喜歡LV、GUCCI、miu miu等,同樣也是時下年輕女孩的最愛,價位在3~5萬元,市場流通性也最高,二手包包店也愛賣。 
新新人類
新時代的美女,靠著寫部落格也能闖出一片天,甚至還可以出書賺錢,「女王」就是屬於這一種新新人類,以「寫實兩性論點、犀利言詞」榮登誠品書店暢銷排行榜,在「女人十大必讀好書」的票選活動中甚至還壓倒吳淡如,迅速竄起成為超人氣美女作家。 
沒見過女王的人,會幻想她穿著皮衣、拿著皮鞭,不過本名陳怡利的illy,其實是1979年生的輕熟女,長相甜美可愛,但細膩又寫實的寫作風格,讓她意外踏上作家一途,也成為她工作賺錢的來源。 
保值度5成左右 
光是出書,女王每年賺進上百萬,不過她也是很有很有投資理財頭腦,買名牌包就會挑選市場流通性也最高,她笑說雖然媽媽送她香奈兒包包,不過她還是喜歡LV、GUCCI、miu miu等,都是時下年輕女孩的最愛。
根據名牌包二手店的觀察,LV、GUCCI等品牌包包,價位在3~5萬元左右的市場流通性最高,也是二手店最喜愛的品牌,因為許多年輕女孩都喜歡買,保值度也有5成左右。 
不受Logo迷惑 
女王表示,她自己特別偏愛粉紅色的包包,而且看到粉紅色的包款,幾乎無招架之力,她才剛買ADMJ桃紅色的包包以及miu miu的粉紅色包包,甚至連鑰匙包、記事本、小錢包等都喜歡粉紅色,就連她的水晶指甲也是粉紅色,看起來搭配有整體感。
不過就算是買名牌包,但女王認為她並不特別喜歡Logo包,這是新一代女性更有個性的表現,不會受到Logo的迷惑,以她買的LV,就挑選紫色亮皮的Monogram Vernis系列,Logo只有用壓紋呈現,並不會特別明顯,而且也不容易撞包。
喜愛旅遊的她,買名牌包也幾乎挑選在出國的時候買,女王說,出國採購不僅款式有可能是台灣完全沒有的,加上國外可以退稅,價差約有20~30%,差不多是打了7~8折,絕對是買名牌包省錢的必殺招式。

 

人氣作家女王(陳怡利),名言是「我媽把我生得這麼正,不是來讓男人糟蹋的」,但過去5年的2段戀情,她就被糟蹋2次:1次在男友家捉姦在床、1次在五星級飯店看到男友摟酒店妹,讓她一度崩潰、希望被車撞死。如今看來,她笑自己:「當年真的是傻B。」

 

 

 

第1個出軌的男友和她交往3年,但到後期她越來越覺得不對勁,例如沒近視的他,家中竟有隱形眼鏡盒,問他的結果說「是姊姊的」;直到某天早晨,她到他家突擊檢查,果然看到他跟1個女子睡在床上。當時的女王很孬,不敢吵醒第三者,男友穿著內褲到門口和她談判,「分手」竟是從他口中說出。 

 

女王秀出手機裡的現任男友照,讚他很老實、可愛。

以前挑外型 現在換宅男口味

 

之後她又談了新戀愛,對方是韓國人,2人只能在他來台工作時約會。有1天,她一直打電話都找不到他,於是到他下榻的飯店大廳等待,直到半夜她終於等到人,但他懷中多了個酒店妹。這一回,女王不再軟弱,狠狠給他一巴掌,終結這段關係。
過去以部落格或出書,成為許多讀者「愛情張老師」的她,最近跨界推出有聲書《如果我不是女王》,結合音樂、文字,讓人看到「女王的另一面」,她說:「我用切身經驗,鼓勵女孩子不要一輩子當傻B。」
以前交男友挑外型的她,現在改走「宅男」口味,大方秀出手機裡現任男友的照片,問記者:「你不覺得他看起來就很老實嗎?」 

 

 

部落客女王 吸破7千萬人次

 

本名:陳怡利
年齡:(1979╱01╱03)
學歷:政大廣告研究所畢業
身材:158公分╱45公斤
作品:《女王i曼谷》、《女王力》音樂書《如果我不是女王》
紀錄:個人部落格點閱率破7000萬人次;第1本書《我是女王—那些好女孩不懂的事》熱賣10萬本
特殊經驗:
2010╱04到倫敦度假,因冰島火山爆發航班大亂受困
2010╱07出音樂書爆2度遭男友劈腿經驗
酬勞:演出1場3萬元起跳

 

 

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開心

 

1.選對好伙伴是重要的 忍者篇

 

2.選對好伙伴是重要的 網球篇

 

3.抽菸的另一種死法~

 

4.國中生會做的事~中学生でもします〜

 

5.美女~唉!難做~Beauty ~ Oh! Difficult

 

6.守株待羚~要獵物.何必如此辛苦

 

7.看完影片~保證讓你學會游泳

 

8.超強3D 甩尾 叔叔有練過 小朋友不要學

 

9.爆笑足球篇~命中該你的~就是你的

 

10.同學們 這才叫轉筆~!強~~

 

11.哈哈 限制級布袋戲!

 

12.啊~你是笨蛋喔 超級好笑

 

13.我想約你女兒出去可以嗎?

 

13.站錯位置的下場

 

14.媽媽呀!..嚇死偶嘞

 

15.出門時 千萬別摧女友

 

16.你不相信嗎?羊也怕鬼~有實驗為證

 

17.大陸2008年 拿奧運金牌數最多的秘密

 

18.預防職業病~

 

19.天啊~我只是拉拉筋而已

 

20.天啊~好白痴.千萬別看

 

21.哈哈少林足球之ipod篇 第1集

 

22.哈哈少林足球之ipod篇 第2集

 

23.哈哈少林足球之ipod篇 第3集

 

24.同居是幻滅的開始~

 

25.超猛的拍賣會~利害!

 

26.超強之搶車位密招

 

27.倒底是小孩牽狗~還是狗牽小孩?

 

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羅盤         

傳統風水現代解釋

中國的傳統風水理論,已經有幾千年的歷史了。但是由於長期的缺乏科學理論的支撐,使得這門優秀的傳統理論,陷入了「封建迷信」的泥潭。幸而其具有豐富的經驗和可操作性,才得以流傳下來。

 今天,我們作為一個唯物主義者,對待事物的態度,應該是實事求是。對一些能夠流傳幾千年的事物,應該深入研究,通過實踐檢驗它的真理性。從而去粗取精、去偽存真地加以利用,造福人類。

 在研究和實踐過程中,我發現了傳統風水裏面,有很多和現代科學密切相關的元素。而這些元素,都對人的健康有著不可忽略的聯繫。

人與自然的鬥爭

 其實風水是在人類和大自然的鬥爭中,為了更好地生存而為生的。正所謂良禽擇木而棲,猛獸擇穴而居。一個山環水抱、鳥語花香、綠樹成蔭的環境,當然令人心曠神怡。同時這樣的環境無疑也會對人身心的健康,有著莫大的好處。我認為:風水應該以人為本,離開人去談風水,是沒有意義的!因此,我們在研究風水的過程中絕對不能離開「人」這個重要因素的。我們所說的不良因素──各種煞气,是針對人而言的。只要是對人不利的東西,我們就稱為風水煞。用現代一點的語言來講,就是不利於人的各種磁場、氣場以及各種形態。臥室越大越豪華就越好嗎?

 由於現在人們生活水平的不斷提高,房子是越住越大,

很多人都以為臥房越大越好,窗戶越大越好,房子越通風越明亮越好。其實這都是極其錯誤的!

現代房的六大忌

一、 臥房太大。

二、 臥房帶陽臺或帶落地窗。

三、 洗手間的門正對著睡床。

四、 睡床上面有吊燈壓床。

五、 睡床床頭正對著陽動的地方。

六、 睡床無靠山。

 

 

1.臥房不要太大

人類有三分之一的時間是在床上度過的。而臥房是人們辛辛苦苦勞動了一天,回到家休息和補充能量的地方。這個地方的好壞,會直接影響到我們第二天的體能和精神狀態。如果這個地方不好的話,那麼我們就無法在這裏補充到應有的能量,去面對第二天的拼搏。這將會影響到我們的工作效率,當然也就直接影響到事業和財運。因此這是至關重要的!

 

 古代的風水理論有這樣一句話:「屋大人少,是凶屋。」這是為什麼呢?賣大屋,這是多少香港人夢寐以求的事情。圍繞著這個問題,產生出多少悲歡離合的事情。但為什麼房子太大反而不好呢?

 

 空調理論

其實我們細想一想,道理很簡單。我舉個例子:比如在一個十平方米的房子裏,安上一台一匹的空調機,開動它,半個小時後房間就涼快下來了。空調也可以停止製冷一段時間。因為空間小,能量很快就飽和了。也就是說,空間越小,需要的能量就越少。可是當你把這台一匹的空調,放在一個一百平方米的大房子裏面,它就顯得無能為力了。因為房子越大需要的能量越多,所以儘管這台空調不停止地製冷,房子溫度依然達不到預期的目標。因此我們需要大匹數的空調、才能滿足大房子的需要。

 

 回過頭來看,我們人也是一個能量體,會發光發熱。如果用人來代替這台一匹空調機的話,越大的房子,當然就會消耗人體越多的能量。因此房屋的大小必須和入住人數成正比。也就是房子越大,入住的人應該越多,也就是我們常說的人氣要旺。

 

房子吸人氣
 風水中常說,房子會吸引人氣。這句話一點不假。人體散發出來的能量,就是我們所說的人氣。當一個人用了那麼多的能量去填充一個大房子的空間時,它對於身體的損害是可想而知的。身體能量消耗多了,自然體質變弱了,工作起來無精打采,差錯也就在所難免,判斷力下降,倒楣事也就接踵而來。
 那麼一個房子多大面積才算好呢?,最多不要超過6坪為好。張惠民在他的《中國風水應用學》裏面提到,住在超過6坪以上的房間裏,會生不出孩子。也許這不是絕對真理,但在某種程度上是正確的。其實這也就是人體能量消耗太多,身體素質下降,影響了生育。土地不肥沃,當然也就種不出莊稼來了。
 另外我們可以到北京的故宮去看一看皇帝的寢宮是怎樣的。當我們走進故宮的養心齋和雍正皇帝的書房和書房後面的臥室時,我們會吃驚地發現,皇帝住的地方並不比平民百姓的大多少,也不過3~4坪而已。那張所謂的龍床也不比百姓的大,而且在睡覺的時候,床前還要放下兩道簾子,那麼空間就變得更加狹小,大概是不到3

2.臥房不要帶落地窗或陽臺

 

臥室帶陽臺及低飄窗是時下十分流行的建築形式,覺得這樣的建築結構能讓光線充足,通風透氣,為住戶帶來健康,而購買者也趨之若騖。誰知這樣的設計,適得其反,對人體造成了很壞的影響!

 我們人類的身體,是一個充滿著各種能量的軀體。比如:當一個人在漆黑的夜晚行走,光憑肉眼很難發現他。但是如果用遠紅外線望遠鏡,就能輕而易舉地體發現他的行蹤。這就說明一個人無時無刻不在向外發射各種能量和光(可見光和不可見光)。

落地窗  

人體存在「氣」

早在西元前3000年到西元前2000年之間,人類就認識到人體存在著一種維持生命所必需的能量場、他們把這種能量場稱之為「氣」。

 直到1911年,科學家基爾納通過色隔板和濾色器看到了人體能量場的現象,第一次向全世界描述了有關人體能量場的研究結果。他認為:沿著全身這位緞帶的鮮明的「惡」,分為三層:最靠近皮膚的,是四分之一英寸厚的暗色層;它外面是兩英寸厚的,顏色較淡的一層,這一層的紋理垂直於身體;最後,再向外一圈外輪廓顯得模糊不清,大約六英寸厚的外部弱光(圖一)。

 基爾納還發現,「氣」的強弱和顏色會因人而異,並取決於被測試者的年齡、性別、智力、健康情況等等。某些疾病也可以通過「氣」的斑點顯示出不規則的排列情況。

 九十年代,美國人佳‧高健斯(Guy Coggins)發明了體光攝影,他通過特殊攝影方法,就可以把人體的這種能量光拍攝下來。有趣的是,人在健康和精神時候,所拍下的光譜,和在疲勞或生病時所拍下的,有著名明顯的區別。也就是說,一個人身體的健康與否,會直接影響到包裹著他身體周圍的能量場的強弱。而這種人體能量場的強弱,又會直接影響它對人體保護作用的大小。所以我們要讓自己身體保持一定強度的能量場,是十分必要的。

玻璃窗無法保存人體熱能

 而對於影響我們人生三分之一時間的臥房,就不能不引起我們嚴重的關注!一個人在休息的時候,由於身體很多機能都停止工作,精神放鬆,皮膚上的毛孔也會張開,所以人體的能量,在這個時候最容易散失。同時抵抗外部干擾的能力也會大大下降。所以我們必須要營造一個,有利於我們生理結構的休息環境,以保證我們在睡眠過程中,不但能保存能量,而且還可以補充能量。

 回過頭來,我們認真打量一下我們常住的臥室──如果是帶陽臺的,必然是落地玻璃門;如果是低飄窗的,窗戶的面積占了該牆壁的三分之二。如此一來,我們的臥室基本上是敞開的。大家都知道玻璃是不能阻擋光線的,當然也就不可能阻擋人體發出來的光能。所以臥房窗口太大,對人體能量的保存沒有任何的好處。

「打霧水」現象

 小時候,我們還沒有空調這種東西,為了貪圖涼快,經常在露天的陽臺和天臺睡覺。第二天起床,會感覺到很疲憊。這時,父母就會講這是因為「打霧水」之故。其實這完全是因為能量耗散過多而造成的。因此,房間帶陽臺和低飄窗,無異於「打霧水」,同樣會造成我們能量的散失。所以也就造成睡眠不足、疲憊、賴床等現象。上了年紀的人,會很容易失眠。因此,有失眠的朋友,應該馬上看一看自己的臥室,是否有這種情況。當然床頭背後是窗口、廁所或者「冷巷」、也會出現失眠現象。

光線太猛易使人衝動

 另一方面,同樣因為窗口太大,射進來陽光就會很多,這種刺眼的陽光和熱能,會對我們產生一種不適的感覺。它會讓我們不冷靜、衝動、易發脾氣等等。而這種行為帶來的後果是可怕的。比如開車時不冷靜,就可能造成車禍;遇到不順心的時候,脾氣不好,就可能會打架,出現血光之災;買東西的時候不冷靜,往往會買到一些不如意或不合用的東西,做成破財。當然,錯買了幾件小東西,破點小財無傷大雅。但是如果是因為一時衝動,做了一個錯誤的投資,那後果就可想而知了。

3.「殺手」洗手間~帶進臥房

 

並非危言聳聽,在風水實踐當中,現實一次又一次無情地告訴我們,這種表面豪華 「洋房」背後,隱藏著許多無形的「殺手」。除了以上兩期所說的,今天我們再指出現代建築的第三個「殺手」臥房帶洗手間。

 為了貪一時之便,也不知從何時開始,臥房裏面有了洗手間〈小玄註:香港稱這種形式為「主人套房」〉。也許是為了節省空間,還是為了方便,許多設計還把洗手間的門還正對著臥床。這的確迎合了市場的需求,一時間這類設計成了時尚,而很多消費者也趨之若鶩。但是,據我個人的實踐證明,住進了這類套間的人,應驗最多、問題最突出的表現就是──腰痛!或者泌尿系統出現問題──尿酸過高(尿毒癥)等疾病,以及容易患有風濕病……輕者也會全身乏力,賴床不起。

 

廁所對住房的影響

 

 眾所周知,廁所和浴室都是洗滌和排放肮髒物質的地方。在風水上認為它是一個陰氣比較重的地方,同時也是產生腐敗空氣的地方。無論在何方位,若然處置不當,會誘發腦部、精神、內臟、脊髓等方面的疾病。還有浴室是一個濕氣很重的地方,我們在冬天洗澡的時候,你就可以發覺霧氣騰騰。這種潮濕的氣體,一旦進入了你的臥室,會讓你的床鋪變得潮濕,久而久之便會讓人感覺身體疲乏,腰酸背疼。更嚴重會產生泌尿系統的疾病。如果你有腰疼病,又發現不了原因的話。不妨留意一下,你臥室中的洗手間。

 如果發現你的家居有以上的毛病,那麼我們怎樣才能化解呢?我通常使用的方法有兩種:第一是,在洗手間的下水道上懸挂「開口的葫蘆」,在廁所裏面放上三盆泥栽觀葉植物;第二種,如果有條件的話,在床和洗手間門口之間,加上屏風或者衣櫃作為遮擋。這種方法效果更為明顯!

不同方位的洗手間對屋主的影響

 其實,在陽宅方面,洗手間給我們帶來的問題是多方面的。下面我們順便把洗手間所處的位置,和相應的不良影響,做一個詳細的介紹:現在很多樓宇在設計方面,為了所謂的「合理佈局」,常常把洗手間和廚房,設計在大門的兩旁,或者緊挨著大門。這樣的設計會嚴重影響到居住者的身體健康,如果抽水馬桶和大門同一個朝向,容易使居住者有難治之症。

  • 如果洗手間在房室的中心,則很容易使人患上心臟方面的疾病。
  • 洗手間設在房子的東方,容易誘發肝臟、支氣管方面的疾病;以及體虛、中風等;
  • 而設在東南方,容易引起食道、支氣管、神經系統、腸胃等方面的疾病。
  • 如果設在南方,會引起心臟、肝臟方面的疾病,還會引起傳染病等;
  • 西南方,容易引發婦科、腎臟、消化系統、腹膜炎等方面的疾病。
  • 設在房子的西邊,容易誘發口腔、呼吸系統方面的疾病;
  • 而處在西北方位,對居住者的男主人和男性老齡人最為不利!容易誘發頭部、骨骼等方面的疾病。
  • 如果在北方,因為北方屬水,水性大增。這樣會引起意外之災,容易引起血液、精神系統方面的疾病;
  • 洗手間位於東北方,會引發風濕、皮膚方面的疾病。

 所以我們不論在樓房設計和選擇住宅的時候,對洗手間的方位,必須作詳細的勘察。否則當你疾病纏身的時候,無論有再高明的醫生,也無法根治你的病痛。打比喻說:一個士兵在戰場上受傷,退下來,醫生跟他治療和包紮。可惜他又要再度回到他的戰場,去面臨槍林彈雨。二度受傷是在所難免!因此,無論醫生再怎樣幫你治療和包紮,也無濟於事。你一天不離開那個戰場,醫生就不可能把你的槍傷治好。

同樣,你臥房的風水一天不改好,醫生同樣無法把你的病痛治好!

4.吊燈不要壓床

學風水學裡在一直提到過說吊燈壓床不好。但是怎麼不好,卻沒有詳細描述。後來很多實例中發現,此現象帶來的後果,令人驚心動魄。

「有形則有煞!無論你開還是不開,它都是燈。是燈就代表陽,陽代表動。一個陽動的氣場,在不斷地干擾你,那能安穩嗎?我們不要以為,看不見的東西就不存在。比如在顯微鏡沒有發明之前,你能說世界上沒有細菌嗎?」

燈壓床還有別的問題。

例如:如果壓在頭上,會產生嚴重失眠和多夢、甚至是惡夢,老年人尤其應驗

當然,如果命主忌火,更驗;

如果壓在胸部,會產生呼吸系統的毛病,咽喉炎和肺炎

如果壓在腳部,有腳麻、腳痹、腳抽筋、容易扭傷等等

5.床頭不要正對著"陽動"的地方

 

床頭不要朝向走廊、電梯間、樓梯間、廁所的下水管和抽水馬桶

因為這些,都是代表陽動的地方。我們不要以為有一堵牆隔著,就什為事也沒有了。其實走廊、下水管、電梯間、樓梯、沖水馬桶,這些都是氣流非常不穩定的地方,所以雖然隔著一堵牆,還是會影響到我們的腦電波,使得我們不能安靜地進入睡眠,總是是我們的腦電波處在一種興奮的狀態,容易造成失眠。如果你的床頭是朝著這些地方,請馬上更換位置。我在實踐中,常常碰到這些問題。最好的解決辦法,就是更換床頭。實在不行,可以在床頭的兩邊放上兩個銅葫蘆,已達到穩定氣場的作用。

6.睡床不要三面無靠又臨窗

西式擺床的缺失

 現在除了房子太小,無法把床擺在中間以外,大部分的家庭都喜歡按照西方人的擺床方式,把床擺在房的中間,只有床頭靠牆,三面都可以上床(如圖)。這種擺床的方式,除了方便上落床之外,基本上是沒有任何好處。原因是:當兩個成年人,睡在一張1.5米闊的床上,會顯得很緊張,不能放鬆,會驚住跌落床。假如把一個嬰兒放上去,難免會碌落床。而成年人不會碌落床,是因為有「控制」。但是要控制,必然要有一部分神經得不到休息,整晚都要「看護」著你。這就使你的睡眠大打折扣,得不到徹底而放鬆的休息了。

西洋床  

 

中國架子床之妙

中國有著幾千年的文明史,在這幾千年連續不斷的歷史中,中國人總結出了一套非常科學的生活方式。比如,中國的古老的大床,就是一種非常科學的產品。這種床統稱架子床(如圖)。可分為「四柱床」,「六柱床」。其他變體形式較多,如月洞門罩架子床等。它三面有40公分高的圍欄,床口兩邊還有40公分寬的圍欄,只留1.2米左右門洞上落床。

架子床  

 

它有幾個好處:

 

第一、有了四周的圍欄,睡在上面放鬆多了。絕對不會有碌落床的憂慮。

 

第二、床前左右兩側的圍欄,也是設計得很妙。它讓睡近床口的人,首腳都有了依靠,腰部不會有落空的感覺。因此也就沒有碌落床的憂慮了。可以睡得十分放鬆!

 

第三、架子床把你睡眠的空間縮小了,如果再加上圍帳,便仿如一間小屋。絕對是藏風聚氣!實在妙不可言!

 

 

最重要「靠得住」的感覺

 

 說到擺床的方式,風水師們非常反對把床擺在中間。第一.三面無依無靠,缺乏安全感。第二把臥房的空間分隔得很零碎,用起來很不方便。如果房間不大還很容易碰傷手腳。我們總是說風水講究「藏風聚氣」。我們經常講,在巒頭風水上,房門的斜對角是財位。這是針對舊房子的設計而言的。理由是那個角落是一個藏風聚氣的地方,門窗都沖不到。人如果睡在那裏,能夠身體健康。有了健康的身體、頭腦靈活、精力充沛,當然就有精神去賺錢了!所以財位歸根結底的含義,其實就是保證人體的健康。

 

建議的幾種擺床方式

 

第一、最好能把床擺在三面有牆靠位置上,也就是盡可能把床放在一個藏風聚氣的地方。

第二、把床放在房間不受門窗沖射的角落,兩面靠牆。如果不行,請在朝門窗的位置上,加上屏風和擋板,或者衣櫃  

      都可以。目的是遮擋門窗的沖射。使床位能夠藏風聚氣。

第三、床頭千萬不要放在窗口下面,因為窗口是一個氣流和光線最強的地方,動象很大,對睡眠影響很大。人的能量容易散失,因此對身體的健康也非常不利。如果不能更換床頭,最好能用厚窗簾加遮光布,加以遮擋。但這是退而求其次方法,最好的方法還是更換床頭

 

另一個關於風水的文章

 

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喬 吉拉德  

 

喬吉拉德的成功信念 

喬·吉拉德(Joe Girard)是世界上最偉大的銷售員,連續12年榮登世界吉斯尼記錄大全世界銷售第一的寶座,他所保持的世界汽車銷售紀錄:連續12年平均每天銷售6輛車,至今無人能破。
  喬.吉拉德也是全球最受歡迎的演講大師,曾為眾多世界500強企業精英傳授他的寶貴經驗,來自世界各地數以百萬的人們被他的演講所感動,被他的事跡所激勵。

 生於貧窮:1928年處於美國大蕭條年代;父輩是四處謀生的西西里移民。
 長於苦難:為了生計9歲就開始擦皮鞋、做報童;遭受父親的辱罵;遭受鄰裡的歧視。
 自強不息:父親辱罵他一事無成時下決心,要證明父親錯了;受到歧視時和別人拼命;母親的關愛使他始終堅信自己的價值。
  不懈奮鬥:堅持上學直到高中;做過40多種工作;破產巨額負債也沒有灰心;做銷售努力改掉自己的口吃;對待顧客堅持誠信,恪守公平原則;不墨守成規,不斷創新自己的方法,超越自我。

  創造了偉大的傳奇:
連續12年被《吉斯尼世界記錄大全》評為世界零售第一。
連續12年平均每天銷售6輛車——至今無人能破。
被吉斯尼世界記錄譽為“世界最偉大的銷售員”——迄今唯一榮登汽車名人堂的銷售員。
  
喬·吉拉德創造了5項吉尼斯世界汽車零售紀錄:
1. 平均每天銷售6輛車;
2. 最多一天銷售18輛車;
3. 一個月最多銷售174輛車;
4. 一年最多銷售1420輛車;
5. 在15年的銷售生涯中總共銷售了13001輛車。

1.我是第一名! 
2.我是最棒的! 
3.我相信我能做到! 
4.一切奇蹟要靠自己創造! 
5.走出去,讓大家認識我! 
6.我每天都在發出愛的資訊! 
7.我珍惜我生命中的每一天! 
8.我不會把時間白白送給別人! 
9.我的成功來源於我的好習慣! 
10.一切由我決定,一切由我控制! 
11.總有人要為我今天的起床付出代價! 
12.在我的生活中,從來沒有”不”這個字! 
13.我就是一個推銷員,我熱愛我的工作! 
14.我笑著面對他,我的錢在他的口袋裡! 
15.我會向著目標,把所有發動機全部啟動! 
16.從今天起,直到我生命最後一刻,用心笑吧! 
17.我一定會捲土重來,笑到最後才算笑得最好! 
18.恐懼的人,心將受苦,因為恐懼會使他痛苦! 
19.推銷的要點,不是推銷商品,而是推銷我自己! 
20.我一定會讓你買我的產品,因為我一直在行動! 
21.我每分每秒都有旺盛的鬥志,掃除推銷中的任何障礙! 
22.就算你是一個挖地下道的,如果你喜歡,關別人什麼事! 
23.當我笑時,整個世界都在笑;一臉苦相,沒有人願意理睬你! 
24.要勇於嘗試,之後我會發現,我所能夠做到的連自已都驚奇! 
25.與有信心的人為伍,將那些無痛呻吟,怨天尤人的人逐出你的生活! 
26.如果看到一個優秀的人,就要挖掘他的優秀特質,移稙到你的身上! 
27.只要與我有過接觸,我都會讓他們知道我記得他們,我在關心著他們! 
28.從今天起,大家不要再躲藏了,應該讓別人知道我,知道我所做的事情! 
29.一定會讓你買我的產品,因為每一分每一秒的時間都是我花費,我不會讓你走的! 
30.個人的生活都有問題,但我認為問題是上帝給我的禮物,每次出現問題,把它解決後,我就會變得比以前更強大!

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林杰樑  
 
 
 
不必迷信解毒餐、生機飲食 ( 林杰樑醫師 )
 
 
生活到處充滿毒害汙染,吃的、喝的、用的,幾乎都難逃毒素汙染,長庚腎臟科臨床毒物科主任林杰樑,是國內最權威的毒物專家,他從日常生活貫徹防毒之道,真的有一套!出生在嘉義朴子的林杰樑,父親經營中藥行,5個兄弟姊妹中有3個醫生。 

林杰樑就讀醫學院時罹患腎炎,這場莫名的大病幾乎要了他的命,幸虧靠洗腎救回來,這場病讓林杰樑決定鑽研腎臟,當了腎臟科醫師,看到很多中毒的人要洗腎,他才進一步研究毒物。對毒物越瞭解,林杰樑越清楚要從生活周遭防毒。關於吃,他非常謹慎,幾乎不外食,由老婆下廚,每天帶便當上班。這一天,他中午帶的便當,就是前一天的晚餐,菜色很簡單! 毛豆炒豆皮、半尾煎肉魚、滷肉片一小塊、蔥花煎蛋、水煮綠花椰菜,配上白飯,就是健康營養又便宜的一餐。 

早餐則是豆漿、饅頭、麥片、白煮蛋等交替選擇,他不鼓勵吃麵包,因為麵包隱藏了太多油脂,甚至有害人體的反式脂肪。林傑樑認為任何種籽油都不錯,他們家用的則是葡萄籽油,平日烹調盡量水煮、清蒸或微波,減少用油量。如何避免食物的毒素?他說:「我們家只吃當令食物。」絲瓜、高麗菜等,都是林家餐桌上常見的好菜。因為當季盛產的蔬果,價格便宜,且較不會有農藥殘留,青菜買回家,一定先用流動的清水浸泡十五分鐘。水果也要徹底清洗,即使像有皮的橘子、香蕉、龍眼、荔枝,都得先洗過再剝皮,柳丁洗過才能切,比較特別的是棗子、蓮 霧,林杰樑都是削掉皮才吃。碰到菜價飆漲時,林杰樑會選擇冷凍蔬菜代替。在食材選擇上,除了吃當令蔬果,林杰樑鼓勵大家多吃當季盛產的小型魚,台灣的鯖魚、花飛魚、四破魚、竹筴魚與秋刀魚都是不錯的選擇。海水魚優於淡水魚,愛吃鮭魚的人,最好擇體型較小的野生鮭,大型深海魚在食物鏈中累積了太多毒素,建議少吃。 

至於肉類,他只吃雞胸和雞腿不吃皮,豬肉則選擇有CAS標記的優良肉品。不吃生食、不吃內臟、不吃加工醃漬類食物如香腸、炸雞等,少買進口蔬果、少吃帶殼海鮮,多吃蔬果、一周至少吃兩次魚,是他的飲食原則。他的孩子從小跟著吃清淡飲食,炸雞、漢 堡、薯條對他們沒有任何吸引力。這個不能吃、那個也不能吃,人生還有樂趣嗎?林杰樑笑說,生活沒必要過得戰戰兢兢,因為身體有自然的排毒功能,愛吃炸雞、薯條、燒烤的人,一個月吃一次無妨,只要頻率不是太高,身體都可以自然代謝,別怕健康被毒害! 

1).避免醃製品、油炸與加工食物。少鹽少糖少油。 
2).魚要吃巴掌以下的小型魚,因大魚吃多了小魚,也會在體內累積毒素。盡量吃海魚,不吃魚頭及內臟,每週吃四兩 。 
3).食物以水煮或清蒸烹調,如此食物不會變質,營養流失最少。 
4).盡量避免使用釀造醬油,因為少數醬油公司在釀造過程中可能產生黃麴毒素污染。 
5).台灣潮濕炎熱,食物容易發黴及產生黃麴毒素,五穀雜糧、麵條、冬粉、中藥需放在冰箱保存,一旦發黴立即丟棄。 
6).購買最便宜的當季時蔬,因生長迅速、價格低廉,農人不用也不願多花錢灑農藥。不吃生菜,! 避免蟲卵細菌寄生。 
衛生署與豬農掀起大戰,衛生署更遭豬農潑豬糞、砸臭蛋,雙方戰火一發不可收拾。毒物專家林杰樑不畏激怒當局,直指如吃了五公斤 的瘦肉精豬肉,就逼近危險值!開放瘦肉精的政策因此踩了緊急煞車。 

近年來,林口長庚醫院臨床毒物科主任林杰樑儼然成了捍衛「吃的安全」的正義使者,揮舞著「專業知識」的大劍,為民眾健康把關。

身為毒物科醫師,林杰樑吃得很謹慎。他的養生之道說來簡單做來難!少鹽、少糖、油適量,生鮮、當令食物最好,不迷信健康食品或生機飲食,便宜的蔬果吃來健康又愉快。

菜價狂跌 農民就不會灑農藥 

去年菜價起跌驚人,時為菜金時為菜土,菜貴時,林家就以冷凍蔬菜取代。他可不是受經濟拮据所苦,他說,菜價好時,農民急著搶收,農藥殘留往往來不及消退。

「當菜價狂跌,農民連灑農藥的意願都沒有,正是吃的最安心的時候。豬肉也是一樣,豬肉貴時,提前宰殺的豬隻體內恐有抗生素殘留。」

一條 10元四破魚吃得新鮮開心 

這個冬天,林家經常吃的是一條 10元的四破魚,四破魚屬於最小型的鯖魚,而且魚油含量豐富;花飛魚更是新鮮又好吃;最近跌價至一顆 20元的高麗菜,更是林家餐桌最近的常客。

林杰樑說,他絕對不碰發霉的食物,例如豆腐乳、豆瓣醬、福菜、雪裡紅、鹹白魚、金華火腿等,「這些食物真的好可怕!」

以豆瓣醬做湯底的紅燒牛肉麵,林傑樑碰都不碰。他的實驗室曾經檢驗吃紅燒牛肉麵喝湯與不喝湯的分別,結果發現喝紅燒牛肉湯者,體內黃麴毒素遠遠高於不喝湯者。 

「 若愛牛肉麵,還是選清燉的吧!」

肝硬化到肝癌恐是發霉食物作怪

「好多不曾感染B 型肝炎、C型肝炎的病患,卻出現肝硬化,最後走上 肝癌一途,極有可能就是飲食中的發霉食物作怪。臨床上,實在看了太多了!」 

為了孩子,林杰樑與太太以身作則,拒絕垃圾食物。他鼓勵孩子多喝豆漿,他說,東方人乳癌較少,抽菸者罹患肺癌的機會也比西方人低,這些東方奇蹟多與大豆食品有關,他建議,與其喝牛奶,不如多喝豆漿。 

國內早年並無毒物科,林杰樑是腎臟專科醫生,而過去中毒病患均由腎臟科醫師治療,在長庚醫院看了20多年的中毒病患,林杰樑將毒物科做大,從農藥中毒、安眠藥中毒,擴及環境中的毒物、職業中的毒物傷害。 

林杰樑的父母都罹患癌症,他在「防癌保健靠自己」自 序 中寫道:「在短短三年內,令人難以置信的,雙親都罹患癌症,無數的夜晚和白天,妻與我陪著兩位老人家,度過了不知多少化學治療及放射治療的晦暗日子,雖然身為醫師,但為人子對癌症的無力感卻是一種更深沈的『痛』。」


不必迷信流行解毒餐、生機飲食 

至於流行的解毒餐、生機飲食,林杰樑說,「提倡排毒餐、解毒餐的人,真是壞透了,人家生病已經夠可憐,還趁火打劫,殺人無數。」癌症病患化療之後抵抗力很差,卻聽信街坊流言,開始吃生機飲食,卻不知道寄生蟲正會趁虛而入;或是糖尿病患狂吃紅蘿蔔,血糖飆至五、六百。在專業的領域裡,林杰樑不斷放砲,他不以為意的笑說,「我大概是不受歡迎人物吧!但這個社會總要有人扮黑臉,開放的社會經過討論,得利者始終是老百姓。」


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